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40富豪八成是华裔 郭鹤年303亿稳居龙头

21-12-2012 11:00 AM|原作者: Buffett|查看: 20563| 评论: 128

摘要: 经历了多灾多难的2011年,国内富豪仍在险境中创造财富,《南洋商报》统计出的2011年大马40大富豪榜,再 ...

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40富豪八成是华裔 郭鹤年303亿稳居龙头

头条 全国 南洋富豪榜 焦点新闻  2012-02-01 17:44

(吉隆坡1日讯)经历了多灾多难的2011年,国内富豪仍在险境中创造财富,《南洋商报》统计出的2011年大马40大富豪榜,再次由熟悉脸孔占据前列,郭鹤年、丹斯里林国泰和阿南达克里斯南雄霸前三名。

这三位大马传奇企业家,在去年凭着自身实力和独到的经营策略,继续坐上首富三强的宝座,地位不受动摇,3人合共的财富报685亿 5800万令吉。

尽管,2011年爆发欧债危机、天灾人祸等影响全球经商和投资环境的不利因素,但大马企业家的财富和排名影响不大。

40富豪身家共1650亿

以此榜中,首十大富豪身家1269亿9600万令吉,所有40大富豪的身家总计1650亿7300万令吉。

本报首开中文报先河,从尽可能最可靠和最多元的管道,了解和统计这些富豪的身家,之后再整理出这份中文报首创的40大富豪榜。

从中,我们看到,华裔富豪占榜中约80%席位,而业务较多元化的身家也较丰厚。

同时,我们发现一个趋势,不少富豪已将业务外移或在海外拓展业务,而海外业务更为他们创造庞大的财富,最明显的是郭鹤年,他从海外赚取的财富远比大马业务的贡献。

2011年的富豪榜,主要在前10位出现较为戏剧性的差距,首富郭鹤年与排行第十的丹斯里阿兹曼哈欣,身家差距高达267亿令吉,郭鹤年的财富较后者,足足多出逾8倍。

而榜中后30位富豪的身家差距较为合理,速伯玛(Supermx,7106,主板工业产品股)董事经理拿督斯里郑金森,以4亿6300万令吉,成为最后一个成功挤入榜中的富豪。

2011年大马40富豪榜
排名 富豪 身家(亿令吉)
1.郭鹤年 302.80
2.丹斯里林国泰 202.40
3.阿南达克里斯南 180.38
4.丹斯里拿督李深静 145.05
5.丹斯里拿督郑鸿标 125.62
6.丹斯里赛莫达 87.59
7.丹斯里郭令灿 83.35
8.丹斯里拿督斯里杨忠礼 71.04
9.拿督李爱贤 36.39
10.丹斯里拿督阿兹曼哈欣 35.34
11.拿督刘楚群 26.69
12.丹斯里张晓卿 24.95
13.拿督沙里尔 24.79
14.丹斯里陈志远 24.30
15.丹斯里钟廷森 22.59
16.拿督莫扎尼马哈迪 18.79
17.骆坚聪 18.11
18.拿督陈兴洲 16.81
19.丹斯里拿督谢富年 16.56
20.杨永强 16.22
21.拿督陈振南 14.70
22.饶文杰 13.86
23.拿督苏林 12.17
24.谢松坤 11.92
25.拿督陈金火 11.90
26.丹斯里拿督斯里林伟才 11.81
27.关锦安 10.74
28.丹斯里东尼费南德斯 9.38
29.拿督A.K.纳登 9.21
30.拿督阿都哈密 8.58
31.拿汀张竹友 7.87
32.拿督贾马鲁丁 7.74
33.丹斯里拿督刘启盛 7.72
34.黄宗华 6.63
35.拿督林建南 6.15
36.丹斯里拿督斯里梁海金 6.13
37.廖成海 5.82
38.丹斯里丘德星 4.68
39.拿督程铁建 4.65
40.拿督斯里郑金森 4.63

福布斯:大馬40富豪財富增3.7%‧郭鶴年、阿南達、李金花列三甲
http://cforum2.cari.com.my/forum.php?mod=viewthread&tid=2705973

南洋网/ 南洋富豪榜
http://www.nanyang.com/taxonomy/term/855?page=3


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引用 Buffett 20-12-2012 11:22 PM
百亿富豪仅5人

全国 南洋富豪榜 焦点新闻 2012-02-02 14:39
(吉隆坡1日讯)从这次统计中,我国共有五人的身家在百亿令吉,成为名副其实的“百亿俱乐部”会员,让其他企业家望尘莫及。

这包括郭鹤年、林国泰、阿南达克里斯南、丹斯里李深静、丹斯里郑鸿标博士。

在种植业叱咤风云的IOI集团(IOICorp,1961,主板种植股)掌舵人李深静,以145亿500万令吉的身家,名列富豪榜第四位。

35岁一手创立大众银行(PPBANK,1295,主板金融股)的集团主席郑鸿标,47年来带领大众银行稳健成长,即使是在经济环境不明朗之际,也累积达125亿6200万令吉的身家,继续跻身百亿俱乐部。

友族富豪表现亮眼

从本报整理的这套排行榜中,友族企业家在2011年的表现也相当抢眼。

排名第六名的赛莫达,再次成为马来富豪首富,身家达87亿5900万令吉。

赛莫达在2011年对收购活动产生浓厚兴趣,旗下马矿业(MMCCorp,2194,主板贸服股)有意收购马来亚铁道公司(KTMB),以及多元重工业(DRBHCOM,1619,主板工业产品股)欲收购国家汽车控股(Proton,5304,主板消费产品股),皆引起市场关注。

至于强调“人人都能飞”的亚洲航空(AirAsia,5099,主板贸服股)总执行长丹斯里东尼费南德斯,去年与马航交换股权、购入英超球队、与大马机场掀开骂站,风头无两,再次成为2011年的焦点人物。

他和另一位亚航创办人拿督贾马鲁丁,分别以9亿3800万令吉和7亿7400万令吉身家,占据榜中28位及31位。
种植钜富多欧债危机压制原产品需求,以原棕油为首的衍生产品期货价格走势较前几年来得逊色,不过,种植业富豪的财富影响不大,继续表现不俗。

除了李深静之外,十大富豪榜的另一位种植大亨为吉隆甲洞(KLK,2445,主板种植股)总执行长丹斯里拿督李爱贤,身家高达36亿3900万令吉,排名第九位。

在十大之外的种植业富豪,还包括持有合成种植(HSPLANT,5138,主板种植)的丹斯里刘楚群(26亿6900万令吉,11位)、全利资源(QL,7084,主板消费产品股)的谢松坤(11亿9200万令吉,24位),以及持有砂拉越种植(SwkPlnt,5135,主板种植股)和大安(TaAnn,5012,主板工业产品股)的拿督阿都哈密(8亿5800万令吉,30位)。

金融大亨风骚

另外,鉴于我国银行业甚少受到欧债危机直接冲击,国内贷款活动持续平稳,金融业大亨也在2011年唱丰收。
除了名列第5的郑鸿标,丰隆集团掌舵人丹斯里郭令灿和大马投资银行(AMMB,1015,主板金融股)主席兼大股东丹斯里阿兹曼哈欣,分别以83亿3500万令吉的身家和35亿3400万令吉,排名第7和第10。

多元业务拱高身家

从富豪们的持股权与投资方向来看,几乎都会采取多元投资的策略,涉猎多个行业,为他们带来更多的财富。
前三大富豪便是最好的例子,郭鹤年跨糖、面粉、种植等行业,林国泰的云顶涉及赌场、酒店领域,而阿南达更是包办电讯、石油、电视业。

有着“木材大亨”和“媒体大亨”称号的丹斯里张晓卿,掌舵着常成控股(JTiasa,4383,主板工业产品股)与世界华文媒体(MediaC,5090,主板贸服股),在去年写下24亿9500万令吉,在榜中排行第12位。

成功机构(BjCorp,3395,主板贸服股)创办人丹斯里陈志远,旗下行业涉及零售、产业、博彩、金融等领域,为他带来24亿3000万令吉的财富,名列第14。

百盛控股(Parkson,5657,主板贸服股)与金狮集团掌舵人丹斯里锺廷森,名列陈志远之后,身家达22亿5900万令吉。

多人油气产业起家

油气领域前景备受看好,大型油田工程流入,激励油气大亨们纷纷入榜。
这包括即将合并为一家的沙布拉石油(Sapcres,8575,主板贸服股)与肯油企业(Kencana,5122,主板贸服股)。

两家公司掌舵人拿督沙里尔和拿督莫扎尼马哈迪,分别名列13与16位。
此外,产业领域发展看俏,入榜产业大亨计有双威集团创办人兼主席丹斯里谢富年(19名)、雪兰莪实业(SPB,1783,主板产业股)的张竹友(31名),实达集团(SPSETIA,8664,主板产业股)总裁兼总执行长丹斯里刘启盛(33名)。

12月股市波动 榜中排名调整

股市瞬息万变,短短一个月就有可能翻盘。

事实上,本报分别在截至2011年11月30日和12月31日,两次计算富豪们身家,发现一个月内即可导致榜中调整。

在截至11月杪时,吉隆甲洞的丹斯里拿督李爱贤,本来位居第10,但最后一个月身家大增1亿4800万令吉,硬生生挤下增幅不高的丹斯里拿督阿兹曼哈欣,爬上第9的位置。

除了李爱贤,丹斯里张晓卿的身家,也在最后一个月大增2亿24000万令吉,从原本的14位,跃升至12位。
不过,当中增幅最显著的莫过于东方实业(Orient,4006,主板消费产品股)的骆坚聪和上市快两年的JCY国际(JCY,5161,主板科技股)掌舵人杨永强。

骆坚聪原本位居第19,而后身家提高3亿4100万令吉至18亿1100万令吉,最后排行第17位。

而杨永强的身家一涨就高达5亿100万令吉,至16亿22万令吉,排名从24位提高至20位。

有人上位,当然也有人失落,丹斯里陈志远截至11月杪的身家达25亿1800万令吉,12月小跌8800万令吉,便将第11位的宝座拱手让出,退居到第14位。

手套殷商晋新贵

近期香港禽流感爆发,让人联想到手套领域是否能从中得利。

的确,大家将注意力摆到两大手套业者身上,即顶级手套(TopGlov,7113,主板工业产品股)和速柏玛(Supermx,7106,主板工业产品股)身上。

而这两家公司的掌舵人丹斯里林伟才和拿督斯里郑金森今年也表现不俗,成功挤入榜中后段班,分别占据26及40的位置。

不再当糖王 郭鹤年风头更盛

虽然脱下了“大马糖王”的桂冠,但在大马发迹的郭鹤年,事业版图已遍布海外市场,为他的财富打下强而有力的奠基,身家突破302亿8000万令吉。

郭鹤年不但是唯一财富超过300亿令吉的富豪,还把其他富豪们远远抛在后头,与大马第二富豪林国泰的202亿令吉,差距高达100亿令吉。

无论如何,郭鹤年近年来已渐渐淡出大马市场,目前仅持有大马4家上市公司股权,主要财富还是来自香港与新加坡持有的公司。

林国泰力拓海外业务 组财团购大马彩行善

从父亲林梧桐手中接过家族企业的云顶(Genting,3182,主板贸服股)第二代掌门人林国泰,是富豪榜中的第2名。

经济不景之际仍积极拓展赌场业务规模,相继进军多个世界级赌场市场,为他与林氏家族带来202亿4000万令吉的财富。

除了业务拓展,林国泰去年也发动组成一个财团,斥资21亿令吉收购大马彩,所得将捐助华小、淡小与独中教育发展,慈善不落人后。

私有化财富丰 阿南达180亿第三富

名列第三的阿南达,去年积极展开私有化与上市活动,身家已高达180亿3800万令吉。

值得注意的是,本报富豪榜只根据富豪在上市公司持股权和公司市值计算,因阿南达过去将多家持有上市公司私有化,因此这次的身家统计结算仅包含明讯(Maxis,6012,主板贸服股)和布米阿马达(Armada,5210,主板贸服股)。

但如果将已私有化的东亚卫星(Measat)、丹绒(Tanjong)和Astro计算在内,阿南达的身家将提高至273亿8600万令吉,超越次位的林国泰。

【2011年《南洋商报》大马富豪榜计算原则】
1.根据国内外上市公司的市值与持股权计算;
2.股价截至2011年12月30日;
3.不包括富豪个人贷款或在上市公司的融资成本;
4.持股比例是根据各交易所网站的最新数据;
5.不排除持股权包括其他家族成员在内,因此家族企业一律以家族名义统计;
6.间接持有的上市子公司、联号公司不计算在内,一律归属于母公司的层次;
7.所有财富以令吉为计算单位,下为采用的汇率:
1新元:2.45247令吉
1港元:0.408604令吉
1美元:3.1777令吉

http://www.nanyang.com/node/418334?tid=855 本帖最后由 icy97 于 20-12-2012 11:26 PM 编辑

引用 Buffett 20-12-2012 11:28 PM
全国 南洋富豪榜 焦点新闻 2012-02-02 18:42

不曾从大马富豪榜落马的郭鹤年,今年依旧以302亿8000万令吉的身家稳坐冠军位置,傲视大马企业界。

被冠以“糖王”和“酒店大王”双王称号的郭鹤年,虽业务触角逐渐从我国淡出,但来自新加坡与香港的业务,仍为其身家作出高达90%的贡献。

尽管多次面对全球经济疲软,郭鹤年身家也曾萎缩,但多年来,始终高踞《福布斯》、《大马商业》等富豪榜首,无人能出其右。

祖籍中国福建福州、但在大马出生的郭鹤年,曾在我国糖业中掌控80%的市场份额,高峰时期更是控制着全球20%的白糖供应。

不过,郭鹤年在过去4年已逐渐淡出大马企业界,最显著的便是完全脱售本地糖业,撤下“大马糖王”的桂冠。

2010年1月,持有的PPB集团(PPB,4065,主板消费产品股)与联邦土地发展控股子公司——联邦全球创投控股完成交易,脱售大马糖厂所有股权、玻州联土局糖厂私人有限公司50%股权,以及玻州朱宾的土地。

其实早在2005,郭鹤年就已率先脱手房地产业务,接受国民投资机构(PNB)私有化发展商彩虹有限公司(Pelangi)的献议,沽清50.74%股权。

新港业务占逾264亿

在2007年,郭鹤年侄儿郭孔丰掌控的新加坡丰益国际(Wilmar International),以90亿令吉收购郭氏大马的种植业务。

最后一项动作,则是旗下的澄心亚洲(Jerneh,6394,主板金融股)在今年7月以6亿令吉,脱售普险业务。

4公司总市值逾209亿

不管是脱手在马资产,抑或是将之转入他国,已促成郭鹤年当前近90%的身家,是来自新加坡与香港业务,约264亿2300万令吉。

在大马,私人拥有的郭氏兄弟(Kuok Brothers),仅剩4家上市公司持股权。

这包括了PPB集团、澄心亚洲、大马散装货运(Maybulk,5077,主板贸服股),以及六合控股(Hexagon,7455,主板贸服股)。

根据计算,上述4家公司的总市值达209亿5900万令吉。

国际规模企业

事业版图遍布多国的郭鹤年,横跨新加坡、泰国、中国、印尼、斐济和澳洲等地,所经营的企业,均为国际级的规模,且掌握着市场重量级的地位。

全球72香格里拉酒店

秉着“创业宜趁早,拓业不怕老”的精神,郭鹤年多年来致力拓展事业触角,掐准时机进军新行业,成功从原本的甘蔗种植、制造糖、面粉、饲料、油棕、矿山,一直到金融、酒店、产业、种植业、媒体、商贸,以及船运等,皆有涉猎。

比如在40年代末,把所有资金投入炼糖业,董事部哗然,但事实证明,他的慧眼奠定了他“糖王”地位。

再说,因看好未来中国旅游业市场,在80年代于杭州改建第一家香格里拉酒店,至今全球已有72家香格里拉酒店,客房总数超过3万间。

在种植业,不仅拥有马印最大的种植公司,油棕、月桂油、生物燃油等衍生产品业务,规模都是国际数一数二的大。

香港方面,当地最大的产业投资和发展商——嘉里集团,资产投资组合重心在中港区,2010年净利达63亿港元(25亿5700万令吉)。

92年退休隐居幕后

1992年,郭鹤年宣布退休,将事业交给子女接管。

但事实上,他是退而不休,仍然拥有郭氏集团的最高决策权,尤其是对中港的投资方面。

鼓励郭台铭续奋斗

郭鹤年曾说过:“做生意犹如逆水行舟,必须不断向前划,否则一停下来便可能倒退。因此,我们不能停下来,必须不断向前、寻找机会。”

也因为他这样的个性,还曾经鼓励了台湾首富郭台铭,放弃提早退休的想法,继续奋斗多10年。

郭台铭说:“郭鹤年劝我不要退,他以自己经验分享,他每天一大早起来掌握所有原物料行情,一天工作6小时,最主要内容是骂人,因为只要同仁知道你为他好,这才能传承经验。”

齐心保父亲江山 郭子女身兼要职

郭鹤年在退休后,指定大儿子郭孔丞为接班人,现为嘉里集团主席,并身兼旗下多个企业董事职位。

而香格里拉酒店的业务,则全权交由二儿子郭孔寅,出任主席与总执行长一职。

郭鹤年与二房何宝莲所生的大女儿郭惠光,也担任南华早报集团董事经理兼总执行长。

由此可见,郭孔丞为新一代最高领导层,但其他手足亦在集团下各个企业担任要职,齐心协力维持父亲所打下的江山。

值得注意的是,郭氏一家长期居住香港,大马并没有郭氏集团负责人,未来是如何掌控大马资产,仍有待观察。

狮城业务拓糖业版图

郭鹤年透过玻璃市种植(PPB集团)持有18.3%股权的丰益国际,这两年来亦是动作频频,甚至在他脱手大马糖业后,积极部署国际糖业版图。

去年中,丰益国际斥资17.5亿澳元(56亿1200万令吉)收购澳洲CSR Ltd旗下的糖业务,掌控澳洲超过半数的砂糖生产。

而郭鹤年在印尼尚拥有约20万公顷的甘蔗种植,或将将之注入在丰益国际,让后者成为国际糖业领导者。

丰益国际现任掌舵人为郭鹤年侄儿郭孔丰,也是新加坡富豪。

而郭鹤年两子郭孔丞和郭孔寅,同时也担任董事职位。

香港业务续向外拓展

在郭鹤年香港资产方面,也致力于向外拓展。

郭氏家族在当地的资产,主要有三,即嘉里集团、香格里拉酒店和南华早报集团。

嘉里产业在今年5月,郭氏家族所掌控的布鲁克韦尔公司(Brookvale),以每股1.60新元(约3.89令吉)或总值25亿4000万新元(约61亿9300万令吉),私有化新加坡长春产业(Allgreen Properties)。

如此一来,郭鹤年通过嘉里集团和布鲁克韦尔公司,持有长春产业55.7%股权。

在香格里拉酒店方面,计划在未来三至四年,增添28间酒店,重心会继续放在中国市场上。

郭鹤年管理哲学
■危急就是机会,一名生意人必须保持对时势的敏感于警觉。
■任何生意都有风险,怕,就永远当穷人。
■员工能否对公司有归属感,与领导者本身是否公平对待员工,以及给予他们怎样的报酬,息息相关。
■成功领导人的要诀:
●拥有一批强大及高效率的经理人才,并与属下的各级员工密切合作,为公司奋斗。
●公平与诚实。领导人应以公平及城市的态度与所有人交往。平时以礼待人、讲究信用,将会建立良好声誉。一旦面临困境时,将会得到贵人协助。
●拥有坚强的体魄和精神意志,随时为公司的前途尽力奋斗。
■做生意犹如逆水行舟,必须不断向前划,否则一停下来便可能倒退,因此我们不能停下来,必须不断向前、不断寻找机会。
■做生意要有胆量,但胆量要对生意,不要用胆量对人。
■做生意90%靠自己勤奋和智慧,要不断收集讯息等,看准时机要快。
■我本人不爱钱,但是我很想每年公司结账都有钱赚,给同事花红。
■无论什么事业要多做几种,因为这些多有连带关系。
■比我聪明的人多,但一些聪明的人夜生活比较乱,第二天他们可能在桌上睡着而我没,所以我的马儿就跑得比较快。
■我们要争志气,不要给外面的人(外国)看不起我们华人。

http://www.nanyang.com/node/418442 本帖最后由 icy97 于 21-12-2012 02:48 AM 编辑

引用 Buffett 20-12-2012 11:32 PM
大马超级富豪NO.2:林国泰、李金花与家人 从“大马赌王”到“世界赌王” 林国泰全球布局
全国 南洋富豪榜 焦点新闻 2012-02-03 18:11

已故“大马赌王”丹斯里林梧桐生前对接班的儿子丹斯里林国泰曾说出这样的评语:“我很乐意让国泰这个能干、深谋远虑、具有自己风格的企业家,继续把我一生的事业发扬广大。”

不负父望,接棒8个年头,林国泰管理云顶集团的成绩,已实至名归足以接任“大马赌王”的封号。

而潜伏在其低调朴素作风下的事业野心,积极布局全球赌场业务动作,更逐步使他逼近金沙集团主席艾德森(Sheldon Adelson)“世界赌王”的地位。

云顶(Genting,3182,主板贸服股)去年9月公布美国迈阿密名胜世界发展蓝图。

虽然未知是否获得赌场执照,但当一向处事低调的林国泰公开宣称,以38亿美元在迈亚密打造全世界最大赌场时,其雄心壮志的表态,足以让世人看清,他终将要带领云顶集团超越世界两大赌场霸主──拉斯维加斯金沙(Las Vegas Sands)与哈拉斯娱乐(Harrah’s Entertainment),迈向赌场业务的世界之巅。

狮城赌场1年内转亏为盈

能够使身兼云顶主席和总执行长的林国泰拥有如此信心,无疑是来自获得新加坡第二张赌场执照的圣淘沙综合度假圣地的经营模式。

新加坡赌场和新加坡环球影城(USS)等业务在经过仅仅一年的营运,便使得云顶新加坡(Genting Singapore)2010年全年转亏为盈,若不包括当时英国赌场业务的亏损,云顶新加坡该年度净利会更高。
根据最新业绩,云顶新加坡2011财年首三季(截至2011年9月30日)净利共计7亿5786万8000新元,比上财年同期劲飙3倍。

林国泰认为将新加坡综合赌场度假的模式,移师到亚洲以外地区也一样能成功。

他秉持的成功模式,即不将业务局限于赌场,譬如马来西亚、新加坡和纽约的业务都围绕在主题公园和度假村,赌场不过是吸引点之一。

至于未来赌场发展计划的潜在地点,还包括日本、台湾和印尼。加上云顶目前分别在马来西亚、新加坡、菲律宾、越南、英国、美国和埃及已建立的度假村和赌场,“全球性”的赌场王国逐渐成形。

面对狮城激烈竞争 云顶业绩不减反增

新加坡赌场在2010年农历大年初一开张营业后,很多人都在怀疑,坐落在相同市场的新赌场,是否会影响大马云顶赌场的“客源”。

然而,事实胜于雄辩,经营了40多年的云顶赌场,在经过分拆并纳入云顶马来西亚(GENM,4715,主板贸服股)后, 2009财年约50亿令吉的全年营业额,来到最新的2011财年首9月,已经飙升至61.6亿令吉。

云顶气候得天独厚

其中占据最大贡献的大马云顶业务,也有40亿令吉营业额的规模。

云顶赌场在现今依然面对人潮拥挤问题,就足以证明该根基是如此稳固。

能够令林国泰当时在新加坡一注投掷之际,又能对老本大马云顶永续发展有信心的,便是他认为云顶赌场在与区域赌场竞争中,拥有气候方面的优势。

该赌场位处天然的高原气候,地高风凉,让游客无论在户外或户内都感到清爽舒适,是最大竞争对手(新加坡赌场)所缺乏的。而且,并没有因为把眼界放得更远后,进而忽略跟基地的林国泰,也在区域竞争越演越烈的同时,积极推出提升云顶游乐园设施和酒店计划等来维持竞争力。

海外多元发展 邮轮香港挂牌

云顶集团除赌场和休闲酒店业务外,多元化业务触角也延伸至邮轮、种植、房地产发展、电力和石油与天然气等。

而当中曾为林国泰打接棒基础、不得不提的便是由他一手策划的邮轮业务。

独排众议引入邮轮

林国泰跟父亲拥有的相同之处,便是在多年前丽星邮轮发展之初,遭到众人的质疑。

许多人说邮轮业在亚洲搞不起来,并质疑云顶集团当时引入豪华邮轮并非明智之举,甚至有人说丽星邮轮不到8个月就会寿终正寝。

面对着种种议论,林国泰却得到父亲的大力支持,林梧桐当时曾说:“28年前,我决定开发云顶高原时,很多人也一样说我疯了,注定要失败,但我还是稳稳的把云顶发展成国际闻名的旅游胜地。至于邮轮业,西方人能做到的,我们亚洲人同样可以做得到。”

在林国泰卓有成效的经营下,丽星邮轮从一家寂寂无名的公司,发展成亚太地区居首、全球第三大的邮轮公司,旗下也涵盖挪威邮轮和云顶菲律宾的业务。

2000年11月,丽星邮轮在香港上市,现在该上市公司已经易名为云顶香港。截至目前,云顶香港市值约170亿港元。

【云顶近年来全球发展】

英国:2006年,收购英国最大赌场业者--史丹利休闲,随后改称为云顶英国。
:2011年,云顶英国在伯明翰获颁一项大型赌场执照,预计2014年开始营运。
埃及:2009年,获得埃及开罗尼罗河丽嘉酒店赌场经营权,为期10年。
菲律宾:2009年,与菲律宾亿万富翁陈永载联营马尼拉名胜世界的赌场渡假村。
越南:2011年,获越南政府批准,征地发展总值40亿美元、设有赌场的综合休闲度假村。
美国:2010年,成功竞标纽约阿达跑马场,获30年执照,可装置共4500台视讯老虎机。
:2011年,以38亿美元在迈亚密打造全世界最大赌场。

培养接班人 第三代入董事局

林国泰及家人通过建发实业私人有限公司(Kien Huat Realty Sdn Bhd)持有云顶39.4%股权。

因为无法细分林家各人的持股权,本报这次统计的“南洋超级富豪榜”,只能统合林家持股量来计算,并归纳为林国泰与家人名下。

根据计算所有与该家族连接的海内外上市公司中持股得出,截至去年12月30日,林国泰、李金花与家人的资产高达202亿4000万令吉,位居大马富豪榜第二。

已达花甲之年的林国泰,在近几年股东大会上,必定遭小股东讯问,关于接班人规划事项。

未曾正式得出明确答案的话题,终于在2011年11月似乎看到解答线索。

云顶集团的林氏家族第三代、林国泰长子林拱辉受委任为云顶种植任非独立非执行董事。

林拱辉于2009年担任云顶香港业务发展部高级副总裁至今;此前,他曾在汇丰银行的投资部就职。

他也是伦敦雷根特商学院国际行销管理的硕士生,也是伦敦大学电脑科技的学士生。

曾有熟悉林氏家族的人透露:“林国泰3个儿子的话题,经常围绕在科技、电脑和工程方面。”


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引用 Buffett 20-12-2012 11:38 PM
全国 南洋富豪榜 焦点新闻  2012-02-04 19:07

在“南洋富豪榜”中,丹斯里阿南达克里斯南排第3,但却是国内印裔首富。

这名“私有化大亨” 涉及与印度前通讯部长贪污的诉讼,亦引起各方关注,为他在2011年的表现中,蒙上一层阴影。

“低调”两字,用在富豪阿南达克里斯南身上,再适合不过。

鲜少出席公众场合,就算兴之所致偶尔出现,也金口紧闭,不愿曝露在聚光灯之下,就连身边的亲友也秉守他低调原则,从不曾公开讨论过他的私事。

但若从经商角度来看,阿南达的动作可谈不上低调。

私有化大亨

他频频在短期内,将公司私有化再上市,成为名副其实的“私有化大亨”。

这一招“又下又上”,倒是为他赢得了不少财富,以180亿3800万令吉的身家,夺得富豪榜的季军宝座。

鉴于本报富豪榜是依据上市资产计算,而阿南达目前持有公司中,仅有明讯(Maxis,6012,主板贸服股)和布米阿马达(Armada,5210,主板贸服股)上市,因此身家结算排行第三。

但若是将已私有化的东亚卫星(Measat)、丹绒(Tanjong)和Astro加入计算,阿南达的身家将提高至273亿8600万令吉,较亚军——以林国泰为首的林氏家族来得高。

除了首富郭鹤年,他是第二位晋身《福布斯》全球富豪榜的大马人。

阿南达的经营手法,是通过独资投资公司,如Usaha Tegas,来持有明讯、Astro等公司多数股权,而非在这些公司任职,以控制经营方针。

1年私有化6公司

阿南达最让人津津乐道的事迹,便是将先将企业私有化后,再包装上市,更曾有1年私有化6家公司的经验。

2007年5月,他以399亿令吉或每股15.60令吉现金的价格,私有化明讯;而后再应首相要求,两年后重新将之上市,构投资者每股5令吉,零售投资者每股4.75令吉的参阅价,成功筹措111亿9692万6250令吉。

阿南达在去年7月故技重施,将已在2002年9月私有化的布米阿马达,以每股3.03令吉的发行价再次挂牌,筹资总额达20亿2900万令吉。

除了重新挂牌,他在2010年也一口气私有化了3家公司,共斥资187亿5000万令吉,引起市场哗然。

阿南达每次首次公开售股,规模之庞大,让上市公司有能力成为指数股。明讯目前已是综指成份股,布米阿马达也已被列入MSCI大马指数的成份股。

【2012年被阿南达私有化的公司】

Astro:83亿2000万令吉,或每股4.30令吉
东亚卫星全球:16亿4000万令吉,或每股4.20令吉现金
丹绒:87亿9000万令吉,或每股21.80令吉

积极参与国家发展

阿南达在1938年4月1日出生于吉隆坡,父亲是一位公务员,但他凭着自身努力,成功进入哈佛大学工商管理学院,取得硕士学位。

他在学成归国后开始创业,曾经协助重组槟城港口、策划我国初步工业化,更帮助政府收购拥有我国资产的伦敦上市公司,成立国家石油公司。

这意味着,我国建国史上,阿南达也算功不可没。

虽业务涉及媒体、卫星、油气、电讯等,可是一开始让他真正赚大钱的,却是在70年代与Burma Oil公司合作,在北海勘探石油。

他创造了许多传奇和先例,像是我国首位获得博彩业合法经营许可证的非华裔企业家,即是刚脱售给林国泰的大马彩。

双峰塔幕后功臣

阿南达的投资项目中,影响国人最大的,莫过于和国油合作,耗资约38亿4600万美元(121亿6489万令吉),进行吉隆坡商业中心的大型综合计划。

而国油双峰塔这座吉隆坡主体建筑,就是出自于阿南达的概念。

国油双峰塔现在所在地,以前是雪兰莪跑马场俱乐部,因交通拥堵状况严重,政府决定将之迁往吉隆坡郊外。
而在这黄金地突然腾出的40公顷土地,阿南达在经过激烈角逐后成功购得。

他与国油商讨,决心打造一座“世界级里程碑”的摩天大楼,因为当时人们认为,高入云霄的摩天大楼,就是财富的象征。

下市再挂牌受热捧

在阿南达私有化前,这些企业一般有良好表现。而后再上市时,业务规模均较私有化时大许多,投资者趋之若鹜,投以信任。

举例布米阿马达,2002年除牌前净利约6340万令吉,拥有35艘油轮;但今年上市时,业务已壮大至4艘浮式生产储油卸油及40艘海洋工程船,且跨足海外业务,净利更较除牌前增加逾4倍。

同时,阿南达次次出手大方,往往提出高于市价许多的献购价,并采用最传统的方式——普通献售,所以私有化建议基本上不会受到小股东反对。

根据计算,阿南达私有化的东亚卫星、丹绒和Astro,私有化活动总值187亿5000万令吉。

传astro丹绒再上市

阿南达在近期较引人瞩目的动作,便是丹绒旗下的“大马彩”博彩业务,获云顶首脑丹斯里林国泰发动组成的财团,斥资21亿令吉收购,所得盈利将悉数捐助给非国民学校。

据了解,阿南达建议私有化丹绒,主要是现有股价未能反映公司价值,加上大马彩业务不符合回教教义,无法吸引回教投资者青睐。

因此市场不排除丹绒在脱售博彩业务后,会以纯电力公司的形象,重新挂牌。

至于astro重新上市或否?已是市场的热门话题之一。

无论如何,市场已习惯阿南达除牌后重新包装再上市的手法,除了期待,相信会更冷静看待新的上市组合。

陷印度贪污诉讼 官司缠身蒙阴影

阿南达已耕耘印度市场多年,所持有的明讯和astro在当地均有规模庞大的业务。

明讯以8亿美元(约25亿令吉)购入Aircel电讯74%股权;而astro则拥有印度广播电台东南亚频率股权,且与Sun TV联营合作,提供频道内容。

Aircel拥有5500万名用户,近期更与全球最大的独立托管网络、安全和云服务企业Virtela合作,为旗下的业务带来加值效用。

2011年10月,Aircel电讯前主席西华桑卡兰指控,达雅尼迪马兰在2006年担任通讯部长期间,涉嫌拖延批准流动网络执照,迫使他脱售Aircel给明讯,达雅尼迪马兰兄弟则从获利。

阿南达否认指控

他指,达雅尼迪马兰兄弟与阿南达关系良好,明讯收购Aircel后,达雅尼迪马兰马上批准Aircel的14张电讯执照。

印度中央调查局随后介入调查,并向最高法院指出,astro随后向马兰兄弟拥有的Sun TV投资1.57亿美元(4.77亿令吉),怀疑存有内部交易。

阿南达、明讯和astro均已反驳上述指控,惟相信阿南达将面对长时间的诉讼过程。



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引用 Buffett 20-12-2012 11:43 PM
大马超级富豪NO.4:李深静 IOI成最大上市种植公司 李深静打造油棕王国
全国 南洋富豪榜 焦点新闻  2012-02-05 18:19

虽然原棕油(CPO)价格近年大幅度波动,但整体走势依然偏高趋升。

2007年,原棕油冲破每公吨3000令吉水平后,在2008年一度攀上历史新高点4300令吉,随后浮浮沉沉至2011年杪回到3100令吉左右。

此价格的波动,也非常直接牵引着,拥有油棕种植地、大大小小园主的心,因为事关他们的财富收入。

在此方面最为坊间关注的,无疑是拥有相同情况、排在大马富豪榜第4名的IOI集团(IOICorp,1961,主板种植股)执行主席兼总执行长丹斯里李深静。

李深静早年从事房地产,后来转向发展油棕业,更把IOI集团(IOICorp,1961,主板种植股)打造成为我国最大的上市种植公司之一。

目前,IOI集团在油棕领域的业务触角,已从上游伸展至下游,遍布整个油棕价值链。该业务的踪迹,也散布在全球超过65个国家和地区的市场。

IOI一度市值最高

鉴于主要财富来源集中在IOI集团,因此影响该集团盈利表现的原棕油价格走势,也间接地影响李深静的身家。
2007年,国际油价高攀、食用油供应短缺,推动原棕油需求扬升,不但带动了IOI股价走势,甚至一度成为市值最高的公司。

2008年,拜原产品价格疾速走高所赐,李深静财富翻倍超过149亿令吉,身家排名由第6升至第3位。

来到2011年,当原棕油价格已逐渐滑落至3000令吉水平游走之际,IOI集团股价也同样走下坡,处于5令吉左右水平,公司市值排名也往后退,以345亿5730万令吉(截至2011年封关)排在第8位。

去年拥148亿身家

身家大受原产品价格牵制的李深静,财富虽然有所“缩水”,但鉴于他在IOI集团直接和间接持股增加,财富还有约148亿令吉规模(以2011年封关收盘价5.38令吉计算)。

根据最新的资料显示,李深静直接持有IOI集团的6253万600股,或0.97%股权。

同时,他也通过持股76%的控股公司,前进控股(Progressive Holdings)私人有限公司持有26亿8600万股,或41.82%股权。

IOI跃登最高市值宝座 曾跻身富豪三甲

IOI集团的市值和在吉隆坡股市的份量,同样大受原棕油价格牵制,但也写下令人刮目相看的辉煌纪录。

2007年,国际油价高攀、食用油供应短缺,推动原棕油需求扬升,带领每吨原棕油价冲破3000令吉水平。

IOI集团稳健基本面及高效管理获得投资者热烈追捧,股价及市值节节高扬,2007年10月杪更以逾470亿令吉市值,一举成为马股市值最高的上市公司。

IOI集团当时不仅夺得向来由官联公司(GLC)占据的位置,更是马股史上首家获得最高市值宝座的华资企业。

相较2006年底,IOI集团市值仅逾228亿令吉,以短短1年时间,该集团市值已飙涨超过1倍!

2008年市值冲破500亿

原棕油价格在2008年达到每公吨4300令吉的高峰期时,IOI集团股价也飙高超过8令吉水平;市值也冲破500亿令吉,仅排在马交所市值领头羊森那美(Sime,4197,主板贸服股)之后。

李深静在富豪榜排名也由2007年的第6,升至第3位。

10年前遭敌意收购 注销库存股保江山


近年来,李深静除了积极增持本身公司的股权,更主导IOI集团在市场频频出手回购股票,然后又对这些库存股进行大幅度注销。

尤其在注销库存股方面,譬如2011财年期间,IOI集团就共注销2亿9841万8700股库存股,总值17亿7000万令吉,此举引起小股东的质疑。

虽然李深静曾在最近一次股东常年大会上解释,这是对股东最有利的做法,股本减少后,每股价值和资产值将随之增加,若是派送给股东,股票价值则不变。

但若把10年前曾遭遇森那美(Sime Darby)敌意收购事件与之联想,则不难了解他上述种种举措,皆是为了稳固对集团的掌控权所运筹。

2001年时,李深静迎来一场重大考验,就是他控制的益东控股(Palmco),被森那美敌意收购,且整个股权争夺战还僵持了1年3个月之久。

防侵吞须自强

虽然最后李深静还是化解了森那美的攻势,成功将益东控股留在身边,不过,自从这事件后,相信已经使他深深体会到一家企业想要避开别人觊觎,本身就必须足够强大。

他也曾经在公开场合表示:“我们需要加强掌控权,因为一朝被蛇咬,十年怕井绳。”

此后,李深静在这10年间不断地展开企业行动,包括将后来易名为IOI油脂(IOIOleo)的益东控股私有化、积极进行海内外的收购及积极增持本身公司的股权等。

而由李深静一手打造的IOI集团,也一直被赞誉为大马营运效率最高、盈利表现最好的油棕种植公司,也是原棕油行情飙涨的代表公司之一。

园丘地变黄金地 推动蒲种房地产


除了种植业,早年从事房地产发展的李深静也为IOI集团旗下房地产业务,在大马房地产领域建立起“名牌”声誉。

他独到的眼光,可在原先仅为一片辽阔无垠的园丘地,变身为今日发展蓬勃的现代化城镇获得应验。

由于国内种植地有限,加上印尼种植成长缓慢,IOI集团扩展房地产业务已势在必行。

李深静曾表示,IOI集团将扩展房产业务,并期盼可在10年内成为一大核心业务。

除了本地,IOI集团过去数年大举投资新加坡和中国的地库,截至2011年杪,该集团共有6000英亩发展地库。

尽管激进扩充房地产业务,但IOI集团管理层表示,房地产对集团盈利的贡献仍落后种植业,预计种植业务对集团税前盈利的贡献,在2012财年将增至61.5%,2013财政年为60.8%,相较于房地产业务的贡献则为24%和25.3%;其余来自资源为基础的制造业及其他领域。

最年长CEO不露疲态 钦点长子耀祖接班

相信有很多人首次遇见李深静时,从他炯炯有神的外表,都猜不准这位在大马富豪榜排名第4位、依然在集团里掌大旗的“话事人”,已经有70好几的年纪了。

已达古稀之年的李深静,自1981年出任IOI集团总执行长至今,叱咤商场多年依然不露疲态,也在马股市值超过100亿令吉的企业中,贵为“最年长CEO”。

年幼贫穷,不得不以骑脚踏车卖冰淇淋为生的李深静,对于集团业务总是亲力亲为,早年还常亲往业务现场巡视。

最近的股东常年大会,刚做手术切除白内障的他,不但没休息,还出席主持约2小时的股东大会。

无论如何,始终会有把重任传接下去的一日。

6子女均是律师

李深静拥有6名均为律师出身的子女,目前也在IOI集团担任要职。

其中,以担任IOI集团执行董事的长子拿督李耀祖已成为大马商界的新焦点,也颇具接班人姿态。

李耀祖目前在IOI集团和益东控股等担任执行董事,也是大马棕油理事会(MPOC)现任主席。



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本帖最后由 icy97 于 21-12-2012 02:52 AM 编辑

引用 Buffett 20-12-2012 11:47 PM
大马超级富豪NO.5:郑鸿标改写储蓄习惯 百万富翁制造机
全国 南洋富豪榜 焦点新闻  2012-02-06 18:37

若要用4个字来形容丹斯里郑鸿标,或许没有比“开路先锋”还要更贴切的词汇了。

36岁创办大众银行(PbBank,1295,主板金融股),打翻了当时只有高阶收入者才能存款的传统概念。更重要的是,大众银行也改变了普通民众把钱收在床底下和饼干桶内的习惯,成功灌输大马人到银行存款的思维。

这位先锋,并没有一般华人“肥水不流外人田”的思想,想要把一手创办的大众银行,传承给自己子女。 在大众银行,除了郑鸿标这位大股东,尚有其他政府相关机构或基金等重要股东,持股比例与他相差不远。市场关注的是,大众银行的未来,到底是继续独领风骚,抑或是在下一轮的银行并购风中,难逃与其他银行合并的命运?

丹斯里郑鸿标用他毕生的精力,写下大众银行精彩辉煌的40年,奠定了我国第三大银行的地位。

郑鸿标有慈善家之称,而大众银行更有“百万富翁制造机”的美誉。

根据大众银行年报,一名股东,若是在1967年上市的时候,以1000令吉买进该行1000股票,40年之间从不受引诱脱售,一次又一次地领取红股与认购附加股,那么,他今天就已经持有12万9730股了。

随着股票增值,再加上股息,这股东的回酬共高达200万令吉,意味着40年前投资的1令吉,变成2000令吉,小股东个个成了百万富翁。

而创造那么多百万富翁的郑鸿标,自己也坐上“2011年《南洋商报》大马40富豪榜”的第五名,身家高达125亿6200万令吉。

在这个榜中,他也是继郭鹤年、丹斯里林国泰、丹斯里阿南达克里斯南,和丹斯里李深静,最后一位身家超过百亿的企业家。

郑鸿标目前持有大众银行23.9%股权,以及伦平(LPI,8621,主板金融股)42.7%股权,是他主要的财富来源。

从小打工练就苦干精神

背负着照顾8位兄弟姐妹的责任,郑鸿标从小四处打工,不管是厨师、兜售钟表、眼镜、蔬果等,他都尝试过,也因此培养出他“苦干”的性格。 为了生活,他甚至放弃了攻读法律系的梦想,当时可能也没想到,会在有朝一日,成为本地银行巨头之一。

官联基金持股高 市场忧大众将被并购

郑鸿标目前持有大众银行23.9%股权,是大众银行大股东。 第二股东则为雇员公积金局(EPF),持有11.5%股权。

更值得关注的是,政府相关机构和土著信托基金(ASB)也持有9.5%股权。

相加起来,与政府相关的机构和基金,持股比例高达21%,相当接近郑鸿标的持股比例。

有分析员认为,在大众银行无明确继承人的情势下,大众银行有可能会公开让雇员公积金局或土著基金并购。

马银行联昌潜在并购者

其中,更有者大胆预测,一旦由上述机构收购,大众银行或可能并入官联公司——马银行(Maybank,1155,主板金融股)或联昌国际(CIMB,1023,主板金融股)之内。

事实上,国家银行刚推介的《2011-2020年金融领域大蓝图》,预料将会开放金融市场,而为了应对迎面而来的外资竞争,市场已预见会继续吹起本地银行并购风。

为了进一步对外资开放金融领域,国行近期已向外资银行发出多张执照。

子女无意接班 大众将传外人?

大众银行今日的成就,也就是郑鸿标的成功史。

不过,郑鸿标看似无意把自己一手创出的事业传承给他子女。

他育有4名子女,其中一位女儿更是金融博士,可是他们都没有凭父荫进入大众银行,反之在其他公司服务及磨练。

郑鸿标杜绝裙带关系,他培育了一群有能力分享他商业理念与目标的专业人员,营建独特的大众银行文化——密集的团队精神与归属感。

秉持着“唯才是用”的经营理念,只要是有专业并具有能力的人,能带领大众银行继续前进,才是永续经营关键。

“铁三角”形影不离

像是现任集团董事经理兼总执行长的丹斯里郑亚历,绝对是郑鸿标最得力的左右手。

郑亚历在大众银行成立时便加入,拥有丰富的领域经验,自2002年起担任掌舵人之一。

郑鸿标、郑亚历和集团独立非执行联合主席丹斯里汤耀鸿,被视为大众银行“铁三角”,重要场合形影不离。

一向健康的郑鸿标,在2009年突然传出进医院的消息,一度引发市场猜测。

虽然最后大众银行宣布,郑鸿标仅是动小手术,且迅速康复中,对集团营运和业绩表现无影响。

掌舵权花落谁家?

不过,这一场手术,却再度挑起外界对于接班人的话题。

郑鸿标实则已无参与集团日常营运工作,主要还是靠经验丰富的管理团队执行。

但外界担心,郑亚历也已69岁,服务时间有限,目前也无明显接班人的出现。

大众银行未来领导人花落谁家,仍旧是市场和小股东们最关注的课题。

金融危机仍表现杰出

郑鸿标曾在华侨银行与马银行服务,为其金融基础奠下良好基础。

在银行业打滚近20年的他,终于在1966年,成功取得当时财政部长敦陈修信的首肯,获得一纸银行执照,开始了大众银行的第一章节。

45年来,大众银行致力拓展,据点遍布全马,共有250家分行,业务更已进入区域市场,包括香港、中国、柬埔寨、越南、寮国和斯里兰卡。

《华尔街日报》曾经评析,大众银行的营运模式传统,但却很成功。

该报曾这么说:“尽管面临全球金融危机、大马出口大受打击,但大众银行总是有能力取得净利增长,带给股东更多利益。”

去年欧债危机爆发,但大众银行的最新业绩依旧令人满意,截至去年9月30日止的第三季,净利稳定增长14.8%至8亿9879万4000令吉;总贷款也继续增长13.8%,至1727亿令吉。

大众银行多年来获奖连连,不管是集团奖项,仰或是郑鸿标与管理团队的个人奖项,都肯定了他们在这个领域的成就。

广受小股东爱戴

郑鸿标绝对是最受小股东爱戴的本地企业家之一,在去年3月举办的常年股东大会上,适逢他生日,在郑鸿标入场时,所有小股东们起立热烈鼓掌,还大唱生日歌为他祝寿,形成在股东大会上少见的温馨画面。

郑鸿标管理哲学
成本效益——无需多余的开销;
把对的人,放在对的地方;
好的领导人勿用权威压制团队,诚信对待每个下属;
善用人才、提携新一代;
人性化管理,论功行赏,重视人力资源培训;
切勿自我,以开明态度吸纳良好意见。

http://www.nanyang.com/node/419458 本帖最后由 icy97 于 21-12-2012 02:52 AM 编辑

引用 Buffett 20-12-2012 11:50 PM
大马超级富豪NO.6:擅长与政府打交道 赛莫达谈笑用兵
全国 南洋富豪榜 焦点新闻 2012-02-07 18:29

尽管丹斯里赛莫达的身影甚少出现在媒体镜头前,显得相当低调。

惟这并不代表这位在前首相敦马哈迪时代崛起的土著企业家满足于现况。

近年来在商场上,扛着赛莫达名号大旗的公司(包括上市公司),频频擂动战鼓,启动重要企业动作。

此举带给外人一个明显讯息,赛莫达不仅是要扩充他的商业王国版图,更希望秉持与政府单位的良好关系,后者开始慢慢稀出官联公司(GLC)股权之际,积极地趁机持有国家的策略性资产。

由于官联公司(GLC)在大马股市占据相当高的比重,为了提升流通量,及提振投资者的购兴,政府去年宣布继续在2004年开始的减持官联公司股权计划,继续减持33家官联公司股权。

因此,当这些拥有强大投资吸引力、掌控国家策略性资产的官联公司股权开始逐步被释出时,立即引来不少企业大鳄的觊觎,赛莫达便是其一。

2010年,市场便传出赛莫达有意购入国库控股(Khazanah)的南北大道,惟最后这只“金母鸡”落入雇员公积金局(EPF)与UEM集团手中。

出手夺大马邮政普腾

随后在2011年,赛莫达又看上国库控股控制的大马邮政(Pos,4634,主板贸服股)32.2%股权。

结果,他透过旗下多元重工业(DRBHCOM,1619,主板工业产品股),出价6亿2280万令吉或每股3.60令吉夺标。

从2009年就传出对国库控股手中国家汽车控股(Proton,5304,主板消费产品股,简称普腾)股权垂涎不已的赛莫达,近期又在趁普腾陷入财务吃紧时,再度向国库控股抛媚眼。 虽然竞逐普腾股权的各方财团也不少,但赛莫达掌舵的多元重工业,在上月成功拿下普腾42.74%股权,出价12亿9100万令吉的价格。

多次出手皆凯旋而归的原因其实不难理解,就是赛莫达曾说出的一句:“在与政府打交道方面,我们做得非常好。”

80年代夺柔港

的确,赛莫达善于跟政府打交道的能力,可从上世纪80年代初期,开始进军航运业的事迹看出。

当时,拥有冒险精神和独到眼光的赛莫达,意识到我国南部、紧邻新加坡的柔佛州在船运上的发展潜力。

通过结交当地官员,他首先成功拿下柔州主要港口的控制权。接下来,赛莫达凭借此前的成功以及与官员关系,陆续在柔州的发展中取得优势。

他在距离新加坡航程仅需30分钟的一片沼泽地上,打造了丹绒柏勒巴斯港(Tanjung Pelepas)。

随后更通过相对优惠的措施,招致了丹麦的马士基(Maersk)和台湾长荣(Evergreen)等著名国际海运公司,进而威胁了新加坡港口业务在马六甲海峡航道上的垄断地位。

上市公司债务庞大

赛莫达商业王国规模愈大、业务愈多元化,无疑已聚集成国内市场上的强势竞争力,但在打造庞大商业王国过程所高筑的债务,也被质疑是个让人不可忽视的计时炸弹。

有分析员认为,在不断扩大企业版图的过程中,赛莫达已经导致旗下数家上市公司面对估计高达265亿令吉巨债,相对于持有的74亿现金。

不过,也有人辩称,这些债务的结构让债务处在可管理的水平。

商业王国业务多元

被誉为大马最成功的土著企业家,赛莫达截至2011年底拥有约83.32亿令吉(仅计算持有的上市公司股权价值),在大马富豪榜上排名第6。

他所掌控的商业王国(涵盖多家大马上市公司)涉足各行各业,包括交通、物流、种植、产业发展、工程及发电业务等。

竞标史上最大工程MRT

他持股51.8%的旗舰公司马矿业(MMCCorp,2194,主板贸服股),除了和金务大(Gamuda,5398,主板建筑股)组成联营公司,还竞标被誉为国内史上最大建筑工程——巴生河流域捷运计划(MRT)。

另外,他也掌控一度盛传将被分拆上市的丹绒柏勒巴斯港和国内最大独立发电厂(IPP)--马拉卡(Malakoff),以及透过大马天然气(Gas Malaysia)(预计在2012年上半上市)控制天然气分销业务。

身为贸易风(Tws,4421,主板消费产品股)大股东,他也控制本地的白糖贸易业务,更分别透过马拉卡和Aliran Ihsan Resources,参与发电和水务处理领域。

赛莫达也透过贸易风掌控国家大米供应商——国家稻米(Bernas,6866,主板贸服股),后者拥有大马白米市场24%市占率,并供应本地45%的白米需求。

至于其余行业的渗透,包括:银行业——透过Muamalat银行、汽车业——透过持股55.9%的多元重工业(DRBHcom,1619,主板工业产品股),以及机场业——透过士乃机场。

设基金捐款逾10亿

赛莫达是有名的大慈善家,他更因为行善曾获奖无数。

从1996至今,他建立的基金会阿布卡里基金(Albukhary Foundation),就捐献超过10亿令吉给多家慈善机构。

为善最乐是他在创造财富路上,另一令他感到自豪的事。

赛莫达曾透露,他对行善的价值观23岁开始有所认知,而在他心中种下这颗慈悲为怀种子的人,正是他的母亲。

当时,他正尝创业滋味,只是一个初出茅庐的小小米商。当他在白米贸易中赚到“第一桶金”,母亲即叮嘱他将1500令吉的收入,捐一半给穷人。

“于是我把一半收入留给家人,把另一半捐给村里15个有需要的家庭。”

他就是在这样的薰陶下,慢慢对行善更热衷。

除了大型慈善机构的捐款,他和家人私底下捐助的机构,包括非政府组织和宗教团体也不少。

挂牌公司捐巨款惹争议

可在2010年,赛莫达所推动的一项善举,因执行方式被指损害小股东利益,而引来很大的争议。

当时,赛莫达直接和间接持股多家挂牌公司,包括马矿业、贸易风、贸易风机构、贸易风种植、国家稻米和艾益资源。这些公司都分别捐献1000万至7500万令吉给阿布卡里基金所创立的Albukhary国际大学(UIA)。

此举使得股东和小股东权益机构(MSWG)深感不满,并提出了许多的疑问,尤其是这笔庞大献金,被指占上述公司盈利20%至75%,远远超出一般企业捐款做慈善的水平。

根据小股东权益机构的说法,相同类型的捐献一般上只占企业盈利2%至3%的比重。

无论如何,该上市公司董事部个别以财年获利表现出色,及捐款活动只涉及一个财政年,不会影响未来业绩表现为由,来解答股东的提问。



http://www.nanyang.com/node/419674 本帖最后由 icy97 于 21-12-2012 02:53 AM 编辑

引用 Buffett 20-12-2012 11:54 PM
大马超级富豪NO.7:积极扩业务·逆市探商机 郭令灿收购路满荆棘
全国 南洋富豪榜 焦点新闻 2012-02-08 18:30

向来行事低调的丹斯里郭令灿,近期却频频高调出手,且每一招都引起市场热烈关注和轰动。

从丰隆银行(HLBank,5819,主板金融股)收购国贸资本(EONCAP)、与云顶(Genting,3182,主板贸服股)争夺英国博彩业者兰科(Rank)集团股权、入股美国航空公司母公司AMR集团…,一连串的企业活动,在市场引起巨大涟漪。

郭令灿擅于“逆向操作”,也是收购高手,更是通过结盟扩大业务版图的高人。

理智和冷静是他的特性,而且常不跟随大市走势,有时也不按牌理出牌。

对他来说,逆境就是最佳的赚利时机;当年他收购了香港的道亨银行,后来以超高价脱售,一转手赚进大笔盈利,同时也让这位马来西亚金融大亨,在香港的名气更上一层楼。

市场普遍认为,另一个经济衰退期随时会到来,加上欧债危机爆发重挫欧美金融圈,投资者信心转弱。不过,暗淡或不明朗的前景,无阻郭令灿继续寻求投资机会的决心,反而频频在不同领域探寻机会,投资敏锐度极高。

企业活动横跨多领域

2011年,是郭令灿大展拳脚的一年,主导多项企业活动,横跨金融、保险、博彩和航空领域,每一项都引起市场巨大回响。

通过丰隆银行(HLBank,5819,主板金融股)收购国贸资本(EONCAP),过程一路荆棘,还面对国贸大股东博智资本的反对。

与云顶(Genting,3182,主板贸服股)第二代掌门人林国泰争夺英国博彩业者兰科(Rank)集团股权,所提出献购价还一度令兰科以估值太低拒绝。

以9220万美元(2亿8892万令吉)收购美国航空公司母公司AMR集团7.3%股权,不过却因美国航空公司申请破产,另他可能面临高额账面亏损。

无论如何,尽管郭令灿近年在扩大事业版图的过程中步步艰辛,但还是无损他创造和累积财富的能耐,根据截至去年底的估算,他以83亿3500万令吉坐上大马第7富豪的位置。

【2010年1月—2011年10月】 收购国贸资本闹上庭

丰隆银行收购国贸资本一案,早在2009年杪开始已成为市场焦点。

不过,这项收购案一度“谈不拢”,关键在于献购价和国贸资本大股东博智资本的反对。

丰隆银行在初期提出每股7.10令吉的献购价,遭到国贸资本股东拒绝,当时更有其他传闻甚嚣尘上,国贸资本会考虑其他献购建议。

而郭令灿领军的丰隆银行,还是一贯坚定与冷静态度,甚至在最后开出每股7.30令吉的献购价。

但这收购计划仍遭到大股东博智资本方反对,因后者在2007年以每股9.55令吉高价买入20.2%股权,丰隆的献购价意味着将每股亏损2.25令吉。

为此,博智资本透过法律途径阻挠这宗交易,在国贸资本董事部决定接受献议后,更入禀法庭起诉国贸资本的董事徇私。

最后,随着博智资本败诉,这场长达15个月的拉锯战,终于达成协议,成立48年的国贸资本正式走入历史。

丰隆跃起成为大马第四大银行,但却因为合并重组活动进行裁员,而继续成为市场关注焦点。

【2011年4月完成】 与三井住友顺利结盟


丰隆保险有限公司将持股100%的普通保险,与三井住友海上火灾保险株式会社子公司——MSIG保险(马)有限公司合并,以换取扩大后的MSIG保险的30%股权。

在完成交易后,丰隆保险控股将直接持有MSIG保险的30%股权,以及丰隆保险的70%股权。

此外,三井住友海上火灾保险株式会社将直接与间接持有MSIG保险的65%股权,以及直接持有丰隆保险的30%股权。

依保费计算的话,MSIG保险目前是全国第二大普险公司,并是火险与海事运输保险的龙头老大,这壮大郭令灿在我国保险业的地位。

【2011年5月】 与林国泰抢兰科集团

我国两大巨头郭令灿与林国泰,在去年差点掀开兰科集团股权争夺战。

双方在英国经营逾半的赌场业务,更一度共同持有兰科集团股权。

郭令灿是在2008年开始投资兰科集团,截至2008年10月,持股权已达29.25%。

而林国泰则是在2007年趁英国祭出严厉的博彩条例时,趁低吸纳兰科集团股权,持股权约11.59%。

市场盛传,郭令灿和林国泰一直积极拓展英国博彩业务,两方都有意增持兰科集团股权。

最后,由郭令灿控制的香港国浩集团,以每股150便士(7.35令吉)的价格,从云顶新加坡手中收购所持股权,将持股比例提高至40.8%,直至展开强制性全面收购计划。

不过,兰科集团当时并不满意此收购价,直呼“显著低估”公司价值。

而国浩集团纹风不动,以持股权已超过50%限制,收购献议变成无条件性为理由,依旧执行强制性全面收购计划。

兰科有望成英国赌业龙头

兰科集团日前证实,正与英国Gala Coral集团洽商中,收购后者旗下赌场业务。若这项收购案落实,兰科集团将有望成为英国最大的赌场营运商。

据悉,兰科集团出购价为2亿5000万英镑(11亿9250万令吉)。

【2011年8月】 入股AMR集团马失前蹄

郭令灿以9220万美元(2亿8892万令吉),通过国浩集团,和8家公司收购AMR集团7.3%股权,成为第四大股东。

向来眼光独到的郭令灿,却在此次马失前蹄,为他在2011年的投资路上,写下不完美的句点。

在收购后的约4个月,AMR集团、美国航空公司和另一家子公司美国之鹰,齐向纽约南区的美国破产法庭申请破产保护,AMR集团股价大挫,一度写下26美仙的历史新低点。

根据市场人士计算,郭令灿可能因此而蒙受了8588万美元(2亿6901万令吉)亏损。

一儿加入董事部

郭令灿育有3名子女,从表面看并没明确的安排接班人,目前,他只有1位公子——郭公升,加入他的企业王国任职。

郭公升在2006年加入丰隆银行董事部,现为集团非独立执行董事。

他毕业于英国伦敦,拥有科学学士及经济科学硕士学位,曾担任伦敦高盛集团银行投资部门分析员。

虽没有明确接班人,但郭令灿却成功培育了优秀的管理团队。 他认为,人才是创业之源,所以一直积极吸纳人才,让这些优秀的团队为自己公司赚进大笔钞票。

投资如猎鹰        瞄准不放过

若要用“猎鹰”来形容郭令灿,绝对再适合不过。

他商业作风强悍,只要瞄准目标,一出手便成功虏获猎物,不管过程面对多大困难,他仍会坚持己见,让对方点头。

节俭投资,即是他秉持的观念。

在丰隆银行收购国贸资本的过程中,后者股东不满意献购价,当时各界人士都在看屏息等待丰隆银行会否调高献购价,或满足国贸资本每股10令吉的理想价格。

那时就有熟悉郭令灿作风的人指出,他是精明的商人,决定了的事基本上不会太大改变,所以献购价并不会超过太多。 最后证明,丰隆集团只将献购价提高20仙,至每股7.30令吉。

在面对兰科集团收购案时也一样,兰科集团不满估值被低估,但郭令灿坚守立场,不愿调高收购价。

http://www.nanyang.com/node/419909?tid=855 本帖最后由 icy97 于 21-12-2012 02:54 AM 编辑

引用 Buffett 20-12-2012 11:58 PM
大马超级富豪NO.8:企业家精神谱出成功乐章 杨忠礼富过三代
全国 南洋富豪榜 焦点新闻 2012-02-09 18:49

俗语说:“富不过三代”,也有一个说法是:“家族盛衰循环定律”。

尤其是 “家族世业,传子传孙”思潮的华裔社会,常见盛极一时的家族企业,因后代承接乏力或出现“败家”现象,而逃不过没落的命运。

但大马富商丹斯里杨忠礼一家,却战胜了这个所谓定律,除了正在熠熠生辉的第三代,第四代也在有系统的培育下,陆续加入家族企业,开启接班之路。

杨忠礼家族以71亿令吉的财富,在“南洋富豪榜”中排名第8。

探究杨家成功传承的关键,发现这个大家族除有拥有企业家的特性外,最重要的还是重视教育,同时强调提早接受企业培训的思维。

然而,我们统计一下,杨忠礼共有7名儿女,孙子共20多人,因而,迈入第四代,往后该由谁来接班和掌舵家族企业王国,却也是市场极感兴趣和关注的。

若从杨忠礼父亲--杨清廉,这位靠自身努力拓荒的木材和建材商人计算起,杨氏家族一代接一代的企业家精神传承,可说谱出了相当成功的乐章,而且还很稳健地一步步向前。

如今,杨氏家族的生意已经来到第四代,杨忠礼的孙子也已开始进入公司服务,为家族事业出力了。

为了能让企业传承,并打破“富不过三代”这句俗语,杨忠礼与夫人潘斯里陈开蓉可谓费尽心思。

俩人一直希望用自己和家族所有成员的努力,来打破所谓华人企业“富不过三代”的说法。

在杨忠礼心目中,缔造他成功的背后贤内助--陈开蓉,在养育儿女方面,即使出生于富裕环境,也不让子女们娇生惯养或过度依赖,一直是他引以为傲的。

夫妻俩透过严格的家教,让子女们能独立面对严峻考验,无论是在成长过程或日后更加艰辛的商业旅途上。

重视子女教育甚于事业

杨忠礼曾透露,他对子女教育的重视,更胜于本身的事业。他的7个孩子,都在英国受过高等教育,且全拥有专业人士资格。

长子丹斯里杨肃斌、三子拿督杨肃宏、四子杨肃祥和次女杨淑卿,均在英国毕业,是合格工程师;次子拿督杨肃坚则是测量师、长女杨淑敏为会计师、幼子杨肃佳为执业律师。

杨忠礼自认自己没有受过任何专业训练,多年来都是通过在职学习,也走了许多冤枉路,所以希望孩子能接受高深的教育,以免重蹈覆辙。

如此致力于后代教育的灌溉,通过子女们各自所学专业,为家族企业进驻接班新血,也让他们在企业中不同领域长袖善舞。

建多元企业王国

从父亲杨清廉1931年自中国远渡来到瓜拉雪兰莪,创立木材和建材事业开始;到杨忠礼在1967年,带领获得A级执照的杨忠礼建筑公司走出瓜雪、向外发展。

随后在1978-85年间,杨忠礼几位子女陆续自英国学成归国,并加入杨忠礼机构。

经过得到子女们20多年的责任分担、扩展业务及接班后,今日杨忠礼家族企业已是一个名副其实的“企业王国”,多元化业务也遍布世界各地。

杨氏企业王国里,在大马上市的杨忠礼机构截至2011年杪,市值达到143亿令吉,而杨忠礼电力则有130亿令吉的规模,两者均挤进大马上市公司市值30大行列。

杨忠礼集团在运筹业务投资策略方面,也有相当耀眼的记录。

过去15年来,杨忠礼集团收购的优质资产,为股东创造了惊人的回报,平均年复合增长率达55%。

趁低收购膺武吉免登地王

尤其是在1997区域金融风暴之后,杨忠礼机构收购了多项吉隆坡黄金地带武吉免登多项资产,可以说是武吉免登的地王。

然而,杨忠礼集团不相信收购将其美化后再转售的谋利方程式,杨肃斌曾说过,他们只会收购那些能利用他们专长和改造能力而增值的企业。

从小培养企业嗅觉

提早接受企业培训,也是杨忠礼为自己打下的天下,部署接班的一步棋。

在子女还小时,杨忠礼便开始培训他们对企业管理的技巧和嗅觉,而常把他们带在身边,出席公司节目和会议。

他曾说,这是为了让子女从小熟悉商场和公司背景,为往后适应商场万变而铺路。也因此造就子女在完成学业回来后,很快便能投入公司业务。

杨忠礼长子肃斌之前接受《南洋商报》专访时就表示,孩提时代就已开始随父亲到公司巡视业务和开会。

尽管在小脑袋中是似懂非懂,但这种薰陶却让他更熟悉公司的运作,他也深信,在他身上显现的领袖风范或特质,都是从父亲身上学习到的。

从小参与公司活动

杨忠礼独有的这套培训方式,目前已延续至杨家第四代。孙子也和他们的父母亲一样,从小就常参与公司的各种活动,从中建立企业家精神。

据说,求学的寒暑假期间,孙子们无一例外都必须回到大马,见习或参与公司商业决策运作,了解公司营运和决策程序,更有到前线参与最直接的艰苦工作。

7子女各领风骚

已交棒退位多年的杨忠礼常欣慰言道,现今凝聚子女们7个人的专业知识,肯定比他当时一个人的力量大得多。
全面投入家族事业的7个子女,也都各自交出代表作。

杨肃斌构思的邦咯岛度假村,在国内外享有盛名,巅峰时期可是一房难求,更有许多世界名人远道而来享受假期或主办私人庆典;我国一位著名艺人前年就在这里举行婚礼。

杨肃宏建议进军发电业,杨忠礼电力(YTLPowr,6742,主板基建股)如今是我国主要的独立发电厂之一,而且根据本报统计,发电业贡献杨忠礼机构逾半盈利。

多年前,杨肃祥买下吉隆坡市中心武吉免登路三大商厦,曾轰动一时,至今仍然是房地产界的佳话。

设“杨氏教育基金”

杨忠礼注重子孙的教育,甚至设立了一个“杨氏教育基金”,确保无人落空。

他曾向《南洋商报》表示,家族从杨忠礼父子控股有限公司分得的盈利,会定时拨入这个基金,供杨家所有子孙接受教育。

他说,杨家所有后代在接受高等教育方面,都有公平的权力,包括他的内孙和外孙。

所以所有子孙的教育经费,全由杨忠礼父子控股有限公司旗下的这个基金来支付,他们可选择要攻读的科系和程度。

在他眼中,让子孙接受高等教育,比给他们大笔财富更有用和更具意义。

他希望教育让子孙有更好的前景,更广阔的视野,成为更有用的人。

杨忠礼是甘为教育俯首的谦谦长者,他对教育的重视,不光是投放在家人身上,对华文教育的发展同样重视,建校和增添设备等筹款更是出钱出力,他目前是巴生兴华中学的董事长。

富二代禁不劳而获

截至2011年杪,从大马多家挂牌公司持股中,杨忠礼家族透过控股公司——杨忠礼父子控股有限公司,共掌控约71亿令吉资产。

杨忠礼子孙众多,如何分配家产是大家关注的课题,毕竟名流富豪争产事件并非史无前例。在分配家族财富方面,杨忠礼曾扬言,他希望每个家庭成员都能获得公平对待,但他也要求子孙必须认真工作和接受磨练后,对公司业绩有所贡献,才能获家族分配股份,绝不能不劳而获。

目前在家族企业内担任不同要职的子孙们,除了公司发出的花红,杨忠礼父子控股有限公司每年也会拨出相同数额的花红给每位家庭成员。

杨肃斌获奖连连

杨氏企业王国,来到以杨肃斌为首的第三代,更跨入另一个佳境。

而继承大位已经多年、领导第三代管理班底的杨肃斌,把杨忠礼机构(YTL,4677,主板建筑股)的业务,多元化发展至建筑、洋灰、能源、酒店、零售及房地产等,奠定更强稳的企业王国。

言传身教第四代

杨肃斌近年也被《财富》杂志评选为亚洲25位最有权势商人之一,同时在2011年当选为第一位获得奥斯陆商业促进和平奖的华裔企业家。

一样强调子女教育以及灌输传统美德的杨肃斌,也沿用杨忠礼伉俪多年来言传身教的方式,为家族培育第四代。

杨肃斌长女杨佩君已投身家族企业服务,且已崭露头角。

拥有英国诺丁汉大学建筑学学位和伦敦卡斯商学院硕士学位的杨佩君,自24岁便加入公司,更开创了环保部门。她目前担任杨忠礼新加坡的执行董事,全职负责杨忠礼机构的可持续发展事务。

周末家庭日        永续必修课


杨忠礼家族的成就,证明一点:只要良好督导,家族力量可以是企业成功的助力。

杨忠礼经验之谈是,家族企业凝聚力强,领导人易于执行决策,成事机率也比较高。

每个周日也是杨忠礼家族聚集一堂用餐的“家庭日”,杨家子孙无论多忙碌,只要是没出外公干,都须抽空回家参与,增强彼此的凝聚力,这也成了杨氏家族企业维持永续发展的“必修课”。

杨忠礼曾解释杨忠礼机构的标志和徽章上,有“家族力量”的隐涵。除了按照苏格兰册封爵士的要求,嵌上必须的身分标志外,那一整排共9个方格,代表的是杨忠礼伉俪和7位子女的齐心协力,体现着家族企业永续发展的期望。


http://www.nanyang.com/node/420166?tid=855 本帖最后由 icy97 于 21-12-2012 02:56 AM 编辑

引用 iwantjustice 21-12-2012 12:00 AM
好贴。。谢谢分享
引用 Buffett 21-12-2012 12:06 AM
大马超级富豪NO.9:接手父亲企业青出于蓝 李爱贤善拓财源
全国 南洋富豪榜 焦点新闻 2012-02-10 18:28

从父亲李莱生手中接过家族企业峇都加湾(BKawan,1899,主板种植股)后,丹斯里拿督李爱贤以谨慎踏实的态度,严守父亲一手打造的种植帝国。

人说创业难,守业更难,但李爱贤不仅成功守业,还善于扩张业务,峇都加湾和子公司吉隆甲洞(KLK,2445,主板种植股),在他的带领之下,展开了辉煌的一页。

他主张多元化旗下事业版图,扩张收益来源,却始终坚守种植核心业务,立足大马、放眼海外。

这位默默耕耘的企业家,在2011年成功累积了36亿3900万令吉身家,成为了我国第九大富豪。

1951年出生于怡保的李爱贤,从小受到家族产业特性的影响,在马来亚大学就读期间选择农业作为主修专业。
在美国哈佛商业学校取得商业管理硕士学位后,1974年加入吉隆甲洞,由底层开始做起。他的成绩备受公司上下肯定,在1985年正式进入董事局。

父亲逝世后,李爱贤和两个弟弟——李孝贤和李顺贤,联手打理家业。

自李爱贤接管业务以来,峇都加湾和吉隆甲洞不断扩大,甚至经过重组计划,进军胶基工业可口加工、棕油下游工业、房地产业,甚至是保养品领域。

同时,吉隆甲洞身家大幅跃升,股价从李莱生时期的每股60仙,到现在约24.50令吉的价位,亦是分析员和投资眼中的防御性股项之一。

1993年,李爱贤出任主席兼总执行长,但2008年接受证券监督委员会建议,卸下主席位置,保留总执行长位置,以提升至更好的企业监管水平。

放眼地库30万公顷

随着原棕油价格强势走高,确保了吉隆甲洞这些年的良好收益,公司更不断购买土地,显著扩大大马和印尼的种植地库。

截至今日,吉隆甲洞油棕种植地共18万551公顷,橡胶种植地为2万4067公顷,而非种植和相关储备土地则是4万6500公顷。

去年11月,李爱贤公开表示,有意将现有地库从25万1100公顷,增至30万公顷,除了马印地区,也于巴布新几内亚和非洲等地区寻求适合地库。

除此之外,吉隆甲洞目前棕油榨取率为21.2%,期望截至9月30日的2012财年可提高至22%。

他也预计,未来几年会在印尼建设至少两间棕油厂,以及3间炼油厂,以应付急速增长的鲜果串需求。

商业嗅觉敏锐

李爱贤念书时期所修读的专业,让他在经营公司时更加得心应手。

公司老臣子曾说过,作风谨慎的李爱贤除了继承父亲克勤克俭及严格管理的优点外,也在管理上表现出新的特点,是一个“天生的企业家”。

李爱贤从不凭自己的感觉下决策,同时具有相当敏锐的商业嗅觉力。

顺应时代发展

除了继承父亲克勤克俭、吃苦耐劳、严格管理和精于计划的经营法则之外,他也会顺应时代发展,寻求创新机会,将旗下业务多元化,进军棕油、油脂化工、保养品等领域。

他的冷静及天分,不但让吉隆甲洞集团渡过1997年的金融危机,更在之后于列强中突围而出,继续发展壮大。

据知,他每月定期召开会议,对财务状况做出简报,计划下一个步骤,并从中制定公司的目标,而且检讨之前的错误,对于未来总是有明确的方向。

培育人才永续发展

李爱贤和李莱生一样,善于培养人才特质、注重企业管理和人员培训。

李爱贤做事认真,不允许犯错,他属下的管理人员都有“盈利目标”,发挥主动性,寻找赚钱的机会。

作为出色的第二代,李爱贤和弟弟李孝贤对于扩展家族事业从不松懈,虽目前没有明确第三代接班人的迹象,但相信他们的人才培育专长,对公司能否永续发展,有着至关重要的效果,以继续朝国际企业的目标前进。

致力种植下游业

李爱贤许多资金投资在种植下游领域上,主要是油脂化工和可可产品,并在中国拥有脂肪酸工厂。

坚实的管理系统和庞大的原棕油相关业务,深受投资者的喜爱。

吉隆甲洞去年宣布加入国际经济转型计划,承诺拨出7亿600万令吉,投资下游工业四大计划。

这包括建设建设一座耗资4亿8000万令吉的综合脂肪酸甲酯磺酸盐以及脂肪酸工厂、生产特别脂肪酯的工厂、生产高级生育三烯酚以及同分异构物的工厂和一所世界级的研发中心。

这些投资案中,吉隆甲洞也获得了政府的1亿3400万令吉的拨款,主要是协助建立上述三所工厂。

数团体任要职

除了执掌家族外,李爱贤的成就与能力,曾让他获选加入多个组织、理事会或会馆,为领域和社会尽一分力。

他曾被选为大马棕油推广理事会主席、大马可可局主席、大马棕油研究学院和大马农业大学理事会成员。

此外,他也在去年杪出任霹雳嘉应会馆新任会长。

颠覆传统进军保养品

事实上,吉隆甲洞作风向来保守,很少会有大型的企业活动,但在1996年,李爱贤颠覆了一般种植公司紧守核心业务的概念,以6000万美元(1亿8240万令吉)收购美国保养品零售商——瑰柏翠(Crabtree & Evelyn)。

这项投资至今未对吉隆甲洞带来非常优越的贡献,瑰柏翠曾在2009年7月2日提出破产保护申请。

虽然如此,吉隆甲洞这些年还是一直致力将之转亏为盈,通过重组计划,把业务重点专注在执行可获利和增强品牌的长期商业计划上,以脱离破产的命运。

无论如何,瑰柏翠不失为一个拥有稳健品牌的国际公司,价值甚高。

瑰柏翠如今更在中国上海成立新独资子公司,将业务触角伸至受到热捧的中国市场,发展无可限量。


http://www.nanyang.com/node/420416?tid=855 本帖最后由 icy97 于 21-12-2012 02:57 AM 编辑

引用 Buffett 21-12-2012 12:10 AM
大马超级富豪NO.10:活用借贷收购打造金融王国 阿兹曼傲视银行业
全国 南洋富豪榜 焦点新闻 2012-02-11 18:21

众所周知,银行金融业界向来都是利用人们储存的资金,借贷出去来赚钱。

而大马银行集团(AmBank)创办人和掌舵人土著银行家丹斯里阿兹曼哈欣,便是活用借贷与收购来建立起金融王国的最佳典范。

曾说过77岁才言休的阿兹曼哈欣,个子不高、温文有礼,但背后却隐藏着精明、激进和敢于冒险的银行家本色。

现年73岁的他,出生于中产阶级家庭。受到曾是校长的母亲教育熏陶下,16岁时就获得奖学金前往澳洲修读会计,未到21岁更成为特许会计师。

返回大马后,阿兹曼1960年起在国家银行服务。

直到1972年,阿兹曼哈欣的人生出现了关键转折点。

当时的马来亚银行(目前已上市的马银行)发生了挤提事件,国行总裁则邀请阿兹曼哈欣出任马银行管理层,进而引发出他在银行业的才华,更为日后财富的快速累积打下结实基础。

在马银行打下基础

在马银行担任执行董事10多年,阿兹曼哈欣带领该银行发展为国内最大商业银行。

然而,作为一个有抱负的银行家,阿兹曼哈欣一直有一个非常明确的目标——拥有自己的银行。

于是他不留恋于马银行总执行长职位,转向担任广益银行的执行主席,并运筹收购该银行为己有,但在两年后以失败告终。

随后才在1982年成功收购大马证券银行(现称大马投资银行,1015,主板金融),正式实现目标,并成为国内首位独资持有银行机构100%股权的人。

曾有分析员如此评论阿兹曼哈欣:在马银行的10多年经验,使他吸收和尝到了通过收购、借贷来快速扩展的相关知识与滋味。

负债一度高达4亿 借贷多收益更多

阿兹曼哈欣成功收购大马证券银行,就是活用借贷和收购知识所达致的例子。他善于借钱给他人,但更擅长于向银行借贷。

阿兹曼哈欣的负债,在90年代一度高达3亿至4亿令吉,可是因投资回酬高于融资成本,所以他通常是借得多,赚得更多。

曾有一位外国银行家指出,八九十年代,阿兹曼哈欣应该是某些银行的最大借贷者。

成功建立起自己的金融王国后,阿兹曼哈欣的激进、冒险银行家精神并没有就此趋弱。

他先后私有化阿玛机构(Amcorp)和阿玛投资集团(AIGB),并在2006年使大马投资银行成为大马首家引进外资入股的银行。

引进外资巩固地位

当时,他以23亿令吉脱售24.9%股权给澳洲与纽西兰银行团(ANZ),借助外资伙伴来巩固在大马银行业的地位。

阿兹曼哈欣在金融领域的经历、能力和地位,使他得到大马自独立以来银行业发展中的代表人物之一的美誉。

他也曾在2001年因时任大马财政部长的敦达因请长假之际,一度被传出是接任该部长职位的人选之一。

讨厌种族之分 提拔人才只看表现

尽管身为土著企业家,但阿兹曼哈欣却常以“大马商人”自居,而不是“马来商人”,尤其在商场上,他极为厌恶种族之间的区分。

委任华裔总执行长

就譬如在用人方面,他也贯彻相同的原则。

从1978年开始加入阿兹曼哈欣旗下银行集团的谢德光,目前在前者的大马银行集团担任总执行长兼董事经理一职。

在土著掌管的银行集团,委任华裔总执行长的现象算是非常少有。

拥有数千名员工的阿玛集团,也秉持阿兹曼哈欣一视同仁的原则,每一名员工都受到公平对待,不存在“偏爱”现象,强调只要有表现就会获得晋升机会。

在商场之外,阿兹曼哈欣也表现出视所有族群为“自家人”。

当母亲在2007年去世后,他为了让华裔朋友知道母亲去世的讯息,特别在中文报章上刊登讣闻。此举在当时也引起不少读者的好奇。

银行大亨“不低调” 业余生活多姿多彩


截至2011年杪,阿兹曼哈欣的身家高达35亿3400万令吉(仅计算上市持股价值),算是在富豪榜当中,行踪较为“不低调”的富豪。

他除了活跃于旗下企业的活动,能与员工接触的公司宴会等,还因对音乐的热爱,而出过唱片专辑。

阿兹曼哈欣的高曝光率,除了在公共场合出现参加企业活动,也来自出个人唱片专辑、在广播电台客串唱片骑师(DJ)、担任电视清谈节目主持人等。

女儿扬名音乐舞台

值得一提的是,在有The Singing Banker之称的父亲熏陶下,阿兹曼哈欣的小女儿莎兹丽娜,也以艺名米丝妮娜(Mizz Nina),闯荡国际流行音乐舞台。

米丝妮娜即使拥有贵为名人及富豪的父亲,却没有利用他的名声来发展歌唱事业,反而是努力不懈地追求自己的梦想。

惟,不可否认的是,她的音乐才华主要来自于她那爱唱歌的父亲。

曾遇严重车祸 大难不死平步青云

阿兹曼哈欣的人生和商场经历,也不是没有遭遇过大风浪。

惟在他总是可以乘风破浪,不得不让人对他的好运气啧啧称奇。

1989年,阿兹曼哈欣正值“当打之年”,发生一场差点夺命的严重车祸。

在“大难不死,必有后福”的往后10年里,他所掌控的事业不断发展,变为一个金融王国。

政府护航救债


1997年发生亚洲金融风暴,阿兹曼哈欣领导的金融机构负债庞大,因为国内环境突然恶化、利息高涨使很多放债的金融机构出现高呆账风险。

当他正打算卖掉旗舰企业(当时的阿马证券)股权来还债时,大马政府正好宣布实行资金管制措施,激励经济起死回生。

国内利息回跌,呆账也获得政府收购,此曙光不但使阿兹曼哈欣不用脱售手中企业,更解决了债务问题。

险被艾芬并购

之后,阿兹曼哈欣的金融集团也险些成为艾芬银行(Affin Bank)的并购对象。

但他最终还是成功扭转劣势,带领大马银行集团成为现今国内主导银行之一。

如今,阿兹曼哈欣在马股市直接及间接持有显著股权的上市公司,包括大马投资银行、阿马发展(AMDB,1007,主板产业股)、RCE资本(RCECap,9296,主板金融股)、大马第一产托(AMFirst,5120,主板产业信托股)和益资利金融(ECM,2143,主板金融股)。


http://www.nanyang.com/node/420674?tid=855
本帖最后由 icy97 于 21-12-2012 02:57 AM 编辑

引用 Buffett 21-12-2012 12:14 AM
iwantjustice 发表于 21-12-2012 12:00 AM
好贴。。谢谢分享

谢谢支持!太多了!剩下的再慢慢贴。晚安!
引用 crazyivan 21-12-2012 01:31 AM
谢谢分享
看到no.3罢了,bookmark了明天继续
引用 qiqimon5566 21-12-2012 02:33 AM
Buffett 发表于 21-12-2012 12:14 AM
谢谢支持!太多了!剩下的再慢慢贴。晚安!

请问楼主有link吗? 想download下来收藏
引用 icy97 21-12-2012 03:00 AM
大马超级富豪NO.11:刘楚群年销逾11万辆 马赛地大亨享誉亚
全国 南洋富豪榜 焦点新闻 2012-02-12 17:29

马中商务理事会主席丹斯里黄家定曾说过,在中国拥有大规模投资的大马企业家,第一是郭鹤年,第二位则是丹斯里刘楚群。

可能大家对刘楚群感到陌生,但在中国汽车界,他可是大名鼎鼎的人物。

这位拥有“亚洲马赛地大亨”美誉的人物,以所持挂牌公司股权价值计算的26亿6900万令吉身家,成为本报计算的大马第11位富豪。

当年,刘楚群独当一面,将业务触角伸至汽车领域,全权发展德国马赛地(Mercedes Benz)经销业。

他在香港设立的利星行(Lei Shing Hong),是马赛地在中国、台湾和韩国的总代理,而香港市场则与另一代理平分。

虽然刘楚群在国内鲜少露脸,但在中港两地也有出席利星行的节目,他目前在该公司担任主席。

利星行负责中港台和韩国马赛地经销业务,同时也拥有韩国保时捷的代理权。

中国最大经销商

据悉,中国市场年销超过8万辆,台湾超过1万,韩国超过2万,合计每年至少售出11万辆马赛地,比我国的普腾年产量更大。

利星行在中国拥有上百家汽车陈列室。

严格说起来,利星行可谓是中国马赛地拓展初期的功臣之一。

马赛地生产商戴姆勒集团(Daimler Chrysler)董事长蔡澈曾说过,利星行在中国豪华车市场刚兴起时,开始帮助销售马赛地。

为了报答利星行对马赛地的贡献,2006年,中国的马赛地公司——中国奔驰让利星行持有49%股权,并委任后者多位高层为董事。

此举逐渐形成利星行对于马赛地进口车的渠道把控格局,中国奔驰当地的120家汽车经销商中,有50家属于利星行。

这意味着利星行有着独立经销商无可比拟的优势,一些马赛地独立经销商甚至要向利星行进货。

中国马赛地整合 利星行恐丧失优势

但利星行的这项优势,却在戴姆勒整合中国马赛地市场之际,顿时受到考验。

事实上,中国的马赛地经销商,是由中国奔驰和北京奔驰分别授权,两套网路一直互相较劲,造成市价波动频繁,进口车和国产车出现巨大价差。

2011年7月,戴姆勒和北京汽车突然发表联合声明,将深化中国营销领域的合作,并整合两套资源。

此举引起市场哗然,因为这一整合,势必要动摇利星行在中国奔驰的地位,有分析员更叹利星行“功高盖主”,强大到控制渠道和销量,导致汽车企业收权。

最后,“两个奔驰”确定组建全新销售公司,利星行失去了股东身分,如何补偿还未知,但能够确定的是,利星行目前依然是马赛地在中国的最大经销商。

市场传闻指出,利星行回归经销商并非下策,对于出局者的补偿,中国奔驰或将保证利星行在中国东部和南部区域的利益。

深化合作带来多赢

同时,利星行也认为,深化合作带来多赢局面,因此非常配合和支持戴姆勒在这项工作上的推进。

无论如何,这项传闻并未获得戴姆勒或利星行任何一方的官方确认。

究竟利星行在中国马赛地渠道中的保护条款是否也将消失,还有待验证。

若计入隐藏财产 刘楚群应是十大富豪

刘楚群目前持有的大马挂牌公司,包括合成统一(HapSeng,3034,主板贸服股)、子公司合成种植(HSPlant,5138,主板种植股)和泡舒控股(Paos,5022,主板消费产品股)。

鉴于南洋富豪榜的计算准则是以上市公司为基础,而刘楚群之前已将旗下两家公司——香港利星行和马磨石私有化,因此仍有隐藏财富未计算其中。更多人相信,他或许已是我国十大富豪之一。

“低调”两字向来与富豪作伴,刘楚群也不例外,他向来作风低调,很少人见过他庐山真面目。

沙巴刘氏家族成员

刘楚群实为沙巴有名的刘氏家族一分子。

这家族是以已故的丹斯里刘玉波为首,他素有“沙巴大慈善家”之称,也被尊称为沙巴木材大王。

刘玉波于2008年逝世后,刘楚群接下掌舵人位置,持有玉波控股有限公司(Gek Poh Holdings)75%股权。

玉波控股是马磨石主要股东,同时通过马磨石控制合成统一,后者子公司包括合成种植和泡舒控股。

不过,刘氏家族并没有安插自家人到合成统一与合成种植管理层中,根据这两家公司年报,目前掌控公司的董事经理李民富,与大股东并无任何亲戚关系。

分拆合成种植上市 合成统一经营6业务

合成统一拥有六大核心业务:汽车行销、油棕种植、化肥贸易、建材贸易、产业投资,以及信贷融资。

除了中国马赛地经销权,合成汽车私人有限公司在东马的马赛地市场也有逾40年历史,是当地遥控重型卡车、通用卡车、巴士、轿车和零件的唯一授权经销商。

2005年1月,该公司也获戴姆勒授权,成为三菱Fuso商业汽车在东马的唯一经销商。

同时,公司也是当地马自达(Mazda)的经销商之一。

2007年,合成统一把种植业务分拆出来,将合成种植上市大马交易所。

拥沙巴最肥沃油棕地

合成种植现种植园区达3万9803公顷,不同于其他种植企业地库分散,在沙巴拿笃及山打根一带,拥有一片逾3万6354公顷的相邻油棕园,在斗湖的地库约有1276公顷,马鲁则有2173公顷。

公司目前的种植地共有3万4467公顷,其中95%已进入成熟期。

曾有分析员评论,合成种植多数园区位于京那巴登岸,当地被喻为沙巴州最肥沃的油棕种植地,加上公司种植地相邻,大大提高了公司产能和经济规模。

在过去几年,鲜果串为公司带来强劲回酬,每公顷达21.1吨,超越市场每公顷20吨的平均水平。

减少依赖种植业务

目前,种植业务为合成统一带来最大贡献,比例占约50%。

董事经理李民富去年除夕常年股东大会后指出,未来数年会积极发展建筑材料、汽车和肥料业务,避免过度依赖种植业务。

此外,坐落于吉隆坡合成大厦附近的合成大厦2,预计可在2012年12月竣工,公司也有意在连接这两座大厦旁的地段,另发展一座办公楼合成大厦3,结合三座办公楼。

截至2011年9月30日的第三季,合成统一与合成种植业绩表现大跃进,合成统一净利增长更超过90%。

除了矿场和原料业务蒙受亏损外,其他业务均取得不俗表现,肥料交易和产业写下最为显著的营运收益增长,分别为209%及84%。

http://www.nanyang.com/node/420875?tid=855 本帖最后由 icy97 于 21-12-2012 03:02 AM 编辑

引用 icy97 21-12-2012 03:05 AM
大马超级富豪NO.12:张晓卿深谙“竞争”原则 强者恒强常青不倒
全国 南洋富豪榜 焦点新闻 2012-02-13 17:05

在大马南洋富豪榜位居第12位的丹斯里拿督张晓卿,在2012年初集团年宴致词时,说过如此一段话:“严峻的挑战,危机的来临,常常是自我检讨和诊断的机会,也是自我警觉和改变的开始。它不但考验人的能力和智慧,也考验企业的体制和管理。”

这不仅是一段激励他人迎接未来艰巨挑战时值得深思的话,也可被诠释为,在张晓卿领导下,常青集团从初创期的小公司,经历37年企业竞争,不断创新改革,壮大成今日挤进世界500强企业的心路历程。

把一家小木材公司,慢慢打造成今日涉及多个领域的多元化企业王国,常青集团执行主席张晓卿深懂在“竞争就是生存”原则下,企业必须是强者、是勇者,敢于创新、改变和学习,通过努力争取才有机会强大至如现今的常青集团,可在竞争环境中屹立不倒。

其中以集团两大核心业务——木材和媒体,就得出印证上述道理的企业发展历程。

回顾常青集团的起源点,即木材业务。在1975年,由张晓卿创办的常青公司开始,从事伐木和出口木材生意。拥有毅力和胆识的他,在隔年获得了砂拉越州4个县的伐木权。

木材业务赫赫有名

想在竞争中继续存活,其中一个方法便是壮大自己,把业务触角延伸更远、更广。

在木材业上游领域打下稳固的基础后,张晓卿继而把业务伸展至下游。

1985年,他投资兴建了常青合板有限公司,拥有4条生产线。1989年,他又投资兴建常丰合板有限公司,拥有7条生产线。

随后张晓卿还率领集团远征巴布亚新几内亚、俄罗斯西伯利亚及巴西等地,在异国伐木建厂。

如今,常青集团已为大马最大伐木及合板(也称夹板)生产、出口商,木材业务在全球同行中赫赫有名。

植树造林提倡环保

随着世界开始重视环保概念的改变,常青集团也察觉到,不能作为只是砍伐树木的企业,必须也种植树木。于是在国内外积极地植树,帮助提高采伐区域再生率。

张晓卿也出任世界林业中心的董事,在森林资源管理、环境保护及防洪工作上都肩负责任。

此外,在地球物资越来越匮乏的趋势下,常青集团也非常重视层压板制作及其它增值木材产品的生产。

通过处理木材废料,下游加工生产也有助于减少珍贵木材资源的消耗,并通过降低露天焚烧或倾倒木材废料来改善环境管理。

2011年,常青集团在俄罗斯的纤维板厂开始投入运作。

此板厂除了因能生产中高密度超薄纤维板,有助于提升当地木板加工业的发展之外,该产品也具有创新意义、符合环保要求,贯彻了该集团确保森林资源永续性管理的核心概念。

世华媒体心系全球

张晓卿在1987年,秉持维护大马中华文化传承的使命感,斥巨资拯救我国有着悠久历史,但又濒临破产的中文报《星洲日报》,并亲自出任社长。

在他多年精心运作和改革下,《星洲日报》浴火重生,不过,他进军媒体业的脚步并没有因而停下,反而更推动办报版图继续在海内外扩展。

1991年,已在巴布亚新几内亚发展木材业务的张晓卿,应当地政府之邀,创办了言论中立、不受西方媒体控制的英文报《国民日报》,深受巴国政府和人民赞赏。

1992年,他继续购入我国另一家华文报《光明日报》,将之与《星洲日报》结为姐妹报。

2006年,张晓卿再下一城,控制南洋报业控股股份。

中港双边上市

接着,秉持华人应该建立和拥有一个以全球华人为主体的媒体和网络世界,依从华人自己的立场和价值,去表达感情和声音的理念。

1995年,张晓卿以重金收购于香港和北美报业市场拥有举足轻重地位的明报集团。

最大华文传媒集团

而张晓卿运筹多年的目标,终于在2008年实现,他成立世界华文媒体集团(Media Chinese International Ltd),整合香港明报集团、星洲媒体集团和南洋报业集团的所有媒体资源,使得世界华文媒体成为除中国国家媒体机构以外的最大华文传媒集团之一。

他曾表示:“世界华文媒体集团的成立,印证了我们积极参与华文报业、承担发扬中华文化的意愿和使命。”

在他看来,在全球的自由竞争中,如果没有强大集团的资源和力量作为后援,中文媒体根本无法与其他外文同行竞争。

熟读诗词 爱看小说 教子孙学中华文化

从促成世界华文媒体集团的举动,以及近年来频频带来集团管理层游走中国各地探寻及开拓商机,都不难看出张晓卿对传承中华文化的热诚。

他从小就熟读唐诗宋词,对中华文化颇有研究。

他平常也爱看中国古典文学和现代小说,空闲时间也会提笔写一些散文或诗歌。

在私底下,张晓卿也不时向后代灌输中华文化价值的至关重要。

包括经常要求子孙们要多读中国的国学,来了解中国的传统文化。

他曾向媒体透露:“每一次到中国来,我都要带子孙一起来。我要让我的子孙从心里知道:他们生长的国家虽是马来西亚,但中国是他们的根。这一点不能忘记,也不应该忘记。”

业务多元化

常青集团(Rimbunan Hijau Group)的前身为常青公司,由张晓卿于1975年白手创办于砂拉越州诗巫,现在集团业务遍及东南亚、中国、美国等数十个国家和地区。

这家集团的业务包括木材业、油棕种植业、报业媒体、养殖业、生物制药、能源矿产、电信、纺织、旅游、基础设施等。

根据南洋富豪榜的计算,张晓卿掌控4家海内外上市公司的总值为24亿9500万令吉(截至2011年杪)。

【张晓卿截至2011年底持股挂牌公司】
★常丰控股(Subur,6904,工业产品组):44.9%
★常成控股(JTiasa,4383,工业产品组):26.8%
★常青种植(RSawit,5113,种植组):58.5%
★世华媒体(MediaC,5090,贸易服务组):53.1%

中国最大海外投资地 贵州:新科技 钦州:产业园

海外市场方面,中国目前是常青集团投资最多、业务涉及范围最广的地区。

该集团是中国改革开放后最早进入内地投资的国际跨国公司之一,投资范围涵盖木材、石油、公路建设等。

随着在中国的根基越扎越稳,常青集团在当地发展与投资的项目规模也越大。

其中,与贵州省贵定县人民政府投资合作建设的“中马常青(瓦窑)经济开发区”,初期开发规划面积为20平方公里,主要是以生物科技为基础,逐步拓展到新材料、新能源、新科技等领域。

资金雄厚及在中国有广大合作网络的常青集团,也负责领导在中国钦州开发,总面积55平方公里的中国马来西亚钦州产业园计划。

这项计划是在去年中国总理温家宝官访大马时,向我国献议联手发展,并获得首相拿督斯里纳吉的大力支持。

中国马来西亚钦州产业园私人界与钦州政府将成立合资公司,分别持有49%和51%股权。

纳吉也曾透露,政府还会邀请大马官联公司一起参与开发,但主要还由常青集团主导。


http://www.nanyang.com/node/421080?tid=855
引用 icy97 21-12-2012 03:06 AM
大马超级富豪:NO13.沙里尔接掌沙布拉集团 亮丽转型缔油气王国
全国 南洋富豪榜 焦点新闻 2012-02-14 18:32

虽是富二代,沙布拉集团(Sapura)现有的掌舵人拿督沙里尔三苏丁却不输给老爸的成就,不只是将公司转型,缔造了目前的沙布拉集团石油与天然气王国。

过程中更让公司价值急速膨胀,而沙里尔的财富也随之上扬。

根据本报截至去年12月30日止吉隆坡股市封关统计,他个人持有挂牌公司股值达24亿7900万令吉,坐上“南洋富豪榜”第13位。

年届51岁的沙里尔三苏丁,从其父亲三苏丁卡迪尔的手中接过沙布拉集团的棒子,并成功将这家原以资讯工艺为主要业务的集团,转型为石油与天然气公司。

现有由沙里尔坐镇的沙布拉集团横跨石油天然气、汽车销售业、资讯科技以及工业产品界。

他的企业王国下,共有3家上市公司,即沙布拉石油(Sapcres,8575,主板贸服股)、沙布拉资源(SapRes,4596,主板产业股)以及沙布拉工业(SapInd,7811,主板工业产品股)。

沙布拉集团这几年来的卓越表现,奠定了沙里尔今日的富豪地位。根据《南洋商报》的统计,沙里尔为大马第13名最有钱的人。

http://www.nanyang.com/node/421423?tid=855
引用 icy97 21-12-2012 03:09 AM
大马超级富豪NO.14:企业王国“什么都能卖” 陈志远卖汉堡包起家
全国 南洋富豪榜 焦点新闻  2012-02-15 18:20

若要说高瞻远瞩和锲而不舍,我国富商丹斯里陈志远实在当之无愧。

80年代初期,丹斯里陈志远战胜诸多商界对手,以坚韧不拔的积极态度夺得马来西亚的麦当劳(Mcdonald)快餐连锁店的特许经营权,至今为人津津乐道。

麦当劳是陈志远引入大马的第一个国际品牌,更是奠定他日后成为成功企业家的第一步。

当年年仅21岁的陈志远,仍是美国友邦保险公司(AIA)的代理。

从美国出版的《时代周刊》读到一篇题为“汉堡包王国”麦当劳快餐店文章。

他被这个题目深深吸引,认为卖汉堡包可致富,但却对经营快餐店是否会成功毫无把握。

若不付诸行动实践,梦想最终也还是梦想。

陈志远抱着试一试的心态,写信到美国芝加哥的麦当劳总公司,申请在马来西亚经营的专利权。

经过长达8年的努力争取,他终于在1980年11月获得专利权,成立马来西亚麦当劳公司,陈志远占51%股权,这是改变他一生的转折点。

引进国际名牌

麦当劳因而为陈志远带来了第一桶金,之后也开始展现他扩充事业版图的雄心。眼光独道的他,引进了一个又一个的国际知名名牌,包括7-11、星巴克(Starbucks)及胜家(Singer)等。

秉持着“什么业务都能卖”(Every Business Can Sell)的原则,陈志远如今的企业王国业务多不胜数,包括消费、产业、博彩、财务、产业、酒店、食品、汽车及媒体等。

陈志远庞大的企业王国并非一朝一夕就能建立起来,他的另一个经商哲学就是只要遇到好价钱,什么业务都可发展,不受限于单一业务和领域。

陈志远庞大的企业王国业务遍布国内外,截至2011年12月30日止,陈志远坐拥24亿3000万令吉(仅计算持有的上市公司股权价值)的财富,在大马富豪榜上排名第14。

低调 但不甘寂寞

虽然在媒体面前相当低调,但陈志远最近却“不甘寂寞”,他控制的企业更是动作频频。

早前有报道指成功置地有意减持现有海外酒店产业的股权,成功置地澄清,旗下海外酒店产业回酬很好,因此,目前并无意脱售海外酒店产业。

拟私有化科士威

与此同时,成功机构提出将香港上市子公司——科士威(Cosway)有限公司私有化的计划,并已获得股东们的同意,同时,成功机构也通过发售附加股来为上述私有化计划筹资。

上述私有化交易预计耗资23亿1000万港元(约9亿2169万令吉),这价值比去年7月份宣布私有化建议时每股1.10港元(约44仙)的价位高出21%。

另一方面,陈志远持有52.8%股权的U Mobile计划在今年中旬上市大马交易所,惟目前正准备最后的细节。

假设U Mobile这次成功上市,也意味着这是陈志远第二次将通讯公司挂牌,他曾在1997年将数码网络(Digi, 6947,主板贸服股)推上市。

面子书上市 财富暴增15亿

随着美国面子书(Facebook)将上市,陈志远的个人财产预计将暴增5亿美元(约15.1亿令吉),主要因为陈志远旗下的MOL环球(MOL Global)持有面子书1%的股权。

面子书预料将会在市场筹资50亿至100亿美元(约151亿令吉和302亿令吉),进而将公司的市值提升到600亿美元(1812亿令吉)至1200亿美元(3624亿令吉)之间。

根据该公司的网站所示,MOL环球为全东南亚最大的网际网络公司,同时拥有经营网上付费服务的MOL Access Portal。

陈志远于2008年将MOL Access Portal私有化,这家公司买下世界第一社交网站Friendster 100%股权时,曾经一度成为媒体焦点,但这宗交易的成交价并没有曝光。

2010年,MOL将Friendster的专利权脱售给面子书,MOL在这宗交易中则获得面子书的70万股,作为交易的其中一部分条件。

这批股权在2011年中,就转变成350万股。

退位提拔2儿接班

在位者最困难的莫过于退位让贤,不过,陈志远却在2010年4月1日宣布辞去成功媒体(BjMedia,6025,主板贸服股)主席兼非独立非执行董事一职,并将业务交棒给下一代接班人。

早在多年前,陈志远就开始部署让两名儿子进入成功集团,帮忙他打理其辛苦创建的家族企业。

担任成功机构总执行长一职的拿督陈永钦是陈志远的长子,自1995年从英国大学毕业后,他就开始加入成功机构助父亲一臂之力。1997年,他更晋升为集团企业事务部总经理。

陈永钦于1999年1月加入集团旗下的成功置地,并担任执行董事的职位,2003年3月更晋升为总执行长。

陈志远的另一名儿子陈永硕,则于2000年毕业于英国伦敦经济学院,并于2001年5月加入成功机构董事局。

儿子接棒感到压力

父亲的卓越发展事迹已为人津津乐道,身为成功机构接班人的陈永钦难免会感到压力。

陈永钦坦言,接手父亲庞大的商业王国挑战非常大,但他还是会尽力的做到最好,雄心万丈欲将成功机构的事业推向另一个高峰。

深信卖汉堡包可致富 1980年将麦当劳引进大马

若不付诸行动实践,梦想最终也还是平凡的梦想。

21岁的你最重视什么?在做些什么?

当年只有21岁的陈志远,仍是美国友邦保险公司(AIA)代理,但已经胆粗粗致函麦当劳(Mcdonald)总部,要求让他将麦当劳引进大马。

当时,他从美国出版的《时代周刊》读到一篇题为“汉堡包王国”麦当劳快餐店文章,这篇报导让他深信卖汉堡包可致富。

陈志远抱着试一试的心态,写信到美国芝加哥的麦当劳总公司,申请在马来西亚经营的专利权。

经过长达8年的努力争取,他终于在1980年11月获得专利权,成立马来西亚麦当劳公司。

陈志远占51%股权,这是他一生的转折点。

鼓励富豪行善 拟捐赠半数财产

注重华社福祉的陈志远,多次向华团机构或慈善中心捐赠巨款。

用“取之社会,用之社会”的心态来回馈社会,为善不落人后的他,去年2月更响应微软创办人比尔盖兹和股神巴菲特的号召,决定在有生之年将至少半数财产捐作慈善用途。

此外,他也会将大部分资产注入多个慈善团体和“更好的马来西亚基金会”(Better Malaysia Fondation,前身为陈志远基金会。

陈志远认为,世上若有更多人愿捐出他们的半数财产行善,这个世界将会变得更美好。

但他却不希望这会带给其他富豪压力,他只希望借此机会鼓励更多人行善。

他也指出,已有数名亿万富翁向他看齐,并低调捐献给慈善和教育基金。

“为善最乐,我的11名孩子都非常支持我的决定。我会留下足够的资产让孩子们过安逸生活,但却不至于坐享其成。”

http://www.nanyang.com/node/421714?tid=855

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